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内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司,是一家以草为业的上市公司,拥有国内领先的草原生态修复研究实力及数据支撑,以驯化乡土植物进行生态修复为核心;是中国草原生态修复的引领者。
近日,公司收到内蒙古中实工程招标咨询有限责任公司发来的《中标通知书》,确认公司为五原县绿化景观工程建设PPP项目的中标人。项目中标价格尚未确定,招标价格为35,000万元,占公司2016年度经审计营业收入28.61亿元的12.23%。
公司同日发布公告,7月25日,公司同云南滇草绿化有限公司与大理白族自治 州永平县人民政府签订《大理白族自治州永平县人民政府与蒙草公司战略合作协议》,合同初步约定投资为1.6亿元人民币。
公告显示,战略合作协议包括银江河湿地公园(天神庙公园项目)等基础设施项 目。项目合作内容为“银江河湿地公园(天神庙公园项目)等基础设施项目” 整体开发建设,包括:园林绿化、生态修复、市政建设等,总投资暂定1.6亿元(具体以实施方案数据为准),大理白族自治州永平县人民政府有权增减项目,双方以PPP模式进行建设和运营合作。项目回报机制采取使用者付费、政府可行性缺口补助等方式。
蒙草生态表示,三方签署的《大理白族自治州永平县人民政府与蒙草公司战略合作协议》未约定参与各方在本项目中所占业务比例,待确定后公司将及时公告。项目具体金额以后续签订的PPP合作协议及子项目PPP合作协议为准,协议履行不影响公司业务的独立性,后续如签订正式合同,将对公司2017年及以后年度的经营业绩产生积极影响。项目如顺利实施将有助于公司业务的拓展,提高公司的业务承接能力,为公司持续发展提供业务支持,通过积累项目的建设和运营经验,提升公司的核心竞争力和行业影响力。
华金证券研报认为,公司上半年业绩预告下限3.8亿元已超过2016年全年归母净利润水平3.39亿元,全年业绩高增可期。公司在草原生态、矿山修复、节水园林、湿地修复领域订单拓展顺利,2017年第一季度新签工程施工合同(含框架协议不中标通知书)分别为16.61亿元,同比增长9.54倍;同时,公司2016年以来累计签订PPP项目协议(含框架协议)近400亿元,截至目前已落地项目约70亿元,公司PPP项目进展顺利,为业绩高增垫定基础。
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关于进一步推动政府和社会资本合作(PPP)规范发展、阳光运行的通知财金〔2022〕119号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:为贯彻落实党中央、国务院决策部署,进一步推动政府和社会资本合作(PPP)规范发展、阳光运行,现就有关事项通知如下:一、做好项目前期论证(一)充分做好项目前期工作。地方财政部门应会同有关方面科学把握PPP模式的适用范围,对于属于公共服务领域、需求长期稳定、回报机制清晰、收益水平合理、具有运营内容的项目,可采用PPP模式实施,优先实施具有强运营属性、具有长期稳定经营性收益的项目。项目实施机构应会同有关方面依法依规做好项目规划、立项、用地、环评等前期工作,科学编制项目实施方案,合理设置项目风险分担机制和投资回报机制,探索开展绿色治理(ESG)评价,充分挖掘项目潜在经济效益、社会效益、环境效益,算好整体账和长远账,持续增强项目决策的科学性、严谨性、规范性。(二)规范开展财政承受能力论证。省级财政部门应压实辖内市县财政部门财政承受能力论证责任,指导市县财政部门规范开展财政承受能力论证工作,严守每一年度本级全部PPP项目从一般公共预算列支的财政支出责任不超过当年本
立即阅读PPP(BOT)项目的工程咨询及设计优化探索一、单选题【本题型共2道题】1.从1995年PPP模式被世行和亚行作为一种新型的项目融资方式引入中国,到目前为止中国式PPP发展已经经历()个发展阶段。A.2B.3C.4用户答案:[B]得分:20.002.在水治理PPP项目设计优化过程中,下列哪个选择是错误的()。A.只考虑投资方经济效益最大化,不考虑对环境的影响B.需要考虑社会影响和环境影响C.在保证对环境影响控制在一定范围内尽量考虑缩短施工工期D.设计优化后在保证运营成本不增加前提下管理更便捷用户答案:[A]得分:20.00二、多选题【本题型共1道题】1.下面列举的投资模式哪些属于PPP范畴()。A.BOTB.TOT+BOTC.EPCD.BOOE.TOT用户答案:[ABDE]得分:20.00三、判断题【本题型共2道题】1.PPP项目设计优化应因地制宜选择合适满足功能需求的工艺路线。()Y.对N.错用户答案:[Y]得分:20.002.设计优化是等在施工过程中出现问题再进行优化。()Y.对N.错用户答案:[N]得分:20.00
立即阅读一、对项目总体需求的理解按合同约定的内容和时限完成项目建设期和运营期的绩效监控和绩效评价工作。1、绩效监控PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理,通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求:(1)严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定,按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标,客观反映项目运行情况和执行偏差,及时纠偏,改进绩效。(2)项目实施机构应根据PPP项目特点,考虑绩效评价和付费时点,合理选择监控时间、设定监控计划,原则上每年至少开展一次绩效监控。PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行:(1)开展绩效监控。项目公司(社会资本)开展PPP项目日常绩效监控,按照项目实施机构要求,定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标,查找项目绩效运行偏差,分析偏差原因,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法,并做好信息记录。(2)反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈,并督促其纠偏;偏差
立即阅读6、PPP项目全生命周期绩效管理7、建设期绩效评价工作方案内容8、建设期绩效评价报告内容7.1工作时间进度计划工作进度计划表7.2工作时间进度控制措施1*******项目监管技术标一、项目监管服务方案1.1监管咨询服务内容1、协助政府方成立PPP项目执行阶段领导小组,明确各参与方工作职责及内容,建立协调机制,推进项目顺利实施。2、监督社会资本方按照PPP合同要求成立项目公司,制定项目公司章程,成立项目公司组织机构。3、监督社会资本方按照PPP合同要求注入资本金,提交履约保函,确保项目顺利实施。4、监督社会资本方按照PPP合同要求制定融资方案,确保项目融资按时到位,并对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结算方式等进行监管。5、协助实施机构办理前期立项手续交接工作,协助项目公司办理项目法人变更、施工图审查、预算控制价监管、规划许可证办理、施工许可证办理、质监备案、安监备案等报批报建手续办理工作。6、监督项目公司资金使用情况,确保项目资金专款专用,规避项目风险。7、协助政府调整和完善绩效评价指标,每年两次组织实施绩效评价工作,编制绩效评价工作方案和绩效评价报告。8、根据绩效评价结果,协助政府方核算可行性缺口
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