您的位置: 首页> 易资讯> 综合资讯

保护“北京水塔” 河北实施潮白河流域治理

【字体:
发布日期:2020-09-16 来源:经济参考报 浏览次数:61
核心提示:河北张家口、承德的潮白河流域位于密云水库上游,是北京重要水源涵养地。近年来河北持续推动潮白河流域生态治理,保障“北京水塔”安全供水。

河北张家口、承德的潮白河流域位于密云水库上游,是北京重要水源涵养地。近年来河北持续推动潮白河流域生态治理,保障“北京水塔”安全供水。

为有效保护潮白河流域生态环境,河北省近年来实施严格的生态红线保护制度。承德划定生态红线面积1.6万余平方公里、占国土总面积的42.08%,张家口划定生态红线面积9200余平方公里、占国土总面积的24.98%,红线区域开发利用受到严格限制。

近年来,承德关闭淘汰和禁上污染项目达2000多个,张家口对赤城县20家赤铁矿加工企业实施关停整顿、砍掉了近百个可能造成水污染或影响水环境安全的经济合作项目。

为不断提高流域水污染防治水平,河北制定一系列政策文件,全面系统推进工业、城镇、农村生活污水和农业面源污染综合治理。承德在潮河流域实施污水管网配套等22项重点工程,城市建成区污水收集率达92%以上,流域内240个村初步实现垃圾污水有效管控。

退耕还林、清洁小流域治理等一系列水源涵养生态工程得以实施。承德近年来实施退稻还旱7.1万亩,农业高效节水灌溉面积达45万亩,每年可多“囤水”4000万立方米以上。

2018年,北京、河北签订密云水库上游潮白河流域水源涵养区横向生态保护补偿协议,潮白河流域生态治理与修复进一步加速。按照协议,京冀共同出资设立生态补偿金,并申请中央财政给予奖励。截至目前,已累计支持张家口、承德两市生态补偿金19.8亿元,112项水环境治理与生态修复等项目在逐步实施。

河北省生态环境厅厅长高建民说,潮白河流域出境断面水质实现显著改善,特别是总氮指标大幅降低。2018年以来,潮河和白河3个出省国考断面水质均维持在地表水二类以上。今年1-7月,张家口、承德两市国考断面水质优良比例均达到100%。

手机微信扫一扫查看易企询手机站:每日信息推送、随时随地查看不是事!

手机微信扫一扫查看易企询手机站,每日定时推送资讯信息、文库信息、招标等海量信息,资讯信息随时随地查看,网站数据实时同步!还等什么,赶紧关注我吧!

全部评论

暂无评论

引用:

评论:

ppp项目管理方案

一、对项目总体需求的理解按合同约定的内容和时限完成项目建设期和运营期的绩效监控和绩效评价工作。1、绩效监控PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理,通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求:(1)严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定,按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标,客观反映项目运行情况和执行偏差,及时纠偏,改进绩效。(2)项目实施机构应根据PPP项目特点,考虑绩效评价和付费时点,合理选择监控时间、设定监控计划,原则上每年至少开展一次绩效监控。PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行:(1)开展绩效监控。项目公司(社会资本)开展PPP项目日常绩效监控,按照项目实施机构要求,定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标,查找项目绩效运行偏差,分析偏差原因,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法,并做好信息记录。(2)反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈,并督促其纠偏;偏差

立即阅读

稳评技术方案及各项管理制度

项目组成员职责分工一、咨询服务质量保证体系及措施1.1质量控制的流程、体系和思路1.1.1质量控制流程1.1.2建立完善的质量管理体系1.1.3建立完善的质量控制思路1.2建立三级审核制度1.2.1三级审核制度的主要内容1.2.2三级审核的主要内容1.3各级审核人员的质量责任1.3.1各级审核人员的质量责任处理1.3.2质量管理的原则1.4全员、全过程质量管理1.5质量控制方法1.5.1保证全面、完整、真实、准确的工作底稿1.5.2坚决落实三级复核制度1.5.3保证参与项目人员素质1.5.4内部监督检查办法1.5.5正确处理好与委托方及其他各关联方的关系二、后续服务的安排2.1缴纳选聘代理服务费用1.2签订咨询服务协议1.3接受委托项目咨询服务1.4提交成果文件及资料归还1.5项目完成后的持续服务保密制度项目组成员职责分工项目评审组设项目经理(项目负责人)一名,***担任。项目部下设审核小组和编制小组。审核小组由**任组长,编制小组由**任组长。(1)项目经理职责1)负责与委托方相关负责人联系沟通,及时汇报项目进展工作;2)负责与设计单位、咨询公司、甲方等单位联系、沟通、协调。3)负责与公司质量控制部、行政事业部、财务部及主管副总经理对接,4)协调项目部各咨询小组的工作;5)随时掌握咨

立即阅读

绩效考核方案草案

1绩效考核方案项目现阶段执行绩效考核办法项目实施方案中设置运营维护绩效考核方案,项目未设置建设期绩效考核方案。具体的运营期绩效考核方案如下:运营维护绩效考核主要是对项目设施运营维护的监督检查考核。考核采取常规考核和临时考核相结合的方式。项目公司有义务保证所提供的各项服务均符合相应的质量标准规定。依据相关的技术规范和标准,本项目涉及的各个行业主管部门协同相关职能部门对项目公司的运营服务质量、运营维护情况等进行考核、评估,项目公司应全力配合相关部门的考核工作。运营维护绩效考核得分将与运营维护绩效付费挂钩,运营维护绩效考核指标与运营维护绩效付费的关系为:设定及格线为90分。若绩效考核得分低于及格线,项目公司应按照运营期服务费绩效考核指标所列修复要求对缺陷进行修复,区文体办可以按低于及格线每分处以一定违约金,该违约金可由政府从应付给项目公司的年度服务费中扣除或兑取运营维护保函无绩效考核标准、考核方法和绩效考核付费核算机制;项目现阶段执行回报机制及付费核算现阶段的回报机制为可行性缺补助,根据“两评一案”和PPP合同相关内容,无切实可行的政府可行性缺口补助合法方法。项目存在的问题2因本项目入库时间较早,

立即阅读

2019安全技术交底大全

目录一、安全技术交底(范样)···················································101、钢筋作业安全技术交底····················································102、砼施工作业安全技术交底·················································143、木工支模作业安全技术交底··············································164、砌筑工程作业安全技术交底··············································175、脚手架搭设、拆除作业安全技术交底··································206、土方开挖作业安全技术交底··············································217、马道、护头棚安全技术交底··············································228、卸料平台搭设作业安全技

立即阅读