河北省质量协会

协会介绍

河北省质量协会成立于1981年，是河北省质量技术监督局领导下的群众性的质量社团组织，是推动质量管理、质量振兴事业的助手和联系广大企业及质量工作者的纽带。在河北省民政厅民间组织管理局备案。三十多年来，河北质协开展了大量的质量活动。为提高河北省的质量管理水平，做出了较大贡献，受到社会各界的好评。

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一、对项目总体需求的理解按合同约定的内容和时限完成项目建设期和运营期的绩效监控和绩效评价工作。1、绩效监控PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理，通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求：（1）严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定，按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标，客观反映项目运行情况和执行偏差，及时纠偏，改进绩效。（2）项目实施机构应根据PPP项目特点，考虑绩效评价和付费时点，合理选择监控时间、设定监控计划，原则上每年至少开展一次绩效监控。PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行：（1）开展绩效监控。项目公司（社会资本）开展PPP项目日常绩效监控，按照项目实施机构要求，定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标，查找项目绩效运行偏差，分析偏差原因，结合项目实际，提出实施纠偏的路径和方法，并做好信息记录。（2）反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司（社会资本）和相关部门反馈，并督促其纠偏；偏差
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项目组成员职责分工一、咨询服务质量保证体系及措施1.1质量控制的流程、体系和思路1.1.1质量控制流程1.1.2建立完善的质量管理体系1.1.3建立完善的质量控制思路1.2建立三级审核制度1.2.1三级审核制度的主要内容1.2.2三级审核的主要内容1.3各级审核人员的质量责任1.3.1各级审核人员的质量责任处理1.3.2质量管理的原则1.4全员、全过程质量管理1.5质量控制方法1.5.1保证全面、完整、真实、准确的工作底稿1.5.2坚决落实三级复核制度1.5.3保证参与项目人员素质1.5.4内部监督检查办法1.5.5正确处理好与委托方及其他各关联方的关系二、后续服务的安排2.1缴纳选聘代理服务费用1.2签订咨询服务协议1.3接受委托项目咨询服务1.4提交成果文件及资料归还1.5项目完成后的持续服务保密制度项目组成员职责分工项目评审组设项目经理（项目负责人）一名，***担任。项目部下设审核小组和编制小组。审核小组由**任组长，编制小组由**任组长。（1）项目经理职责1）负责与委托方相关负责人联系沟通，及时汇报项目进展工作；2）负责与设计单位、咨询公司、甲方等单位联系、沟通、协调。3）负责与公司质量控制部、行政事业部、财务部及主管副总经理对接，4）协调项目部各咨询小组的工作；5）随时掌握咨
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: 绩效考核方案草案

1绩效考核方案项目现阶段执行绩效考核办法项目实施方案中设置运营维护绩效考核方案，项目未设置建设期绩效考核方案。具体的运营期绩效考核方案如下：运营维护绩效考核主要是对项目设施运营维护的监督检查考核。考核采取常规考核和临时考核相结合的方式。项目公司有义务保证所提供的各项服务均符合相应的质量标准规定。依据相关的技术规范和标准，本项目涉及的各个行业主管部门协同相关职能部门对项目公司的运营服务质量、运营维护情况等进行考核、评估，项目公司应全力配合相关部门的考核工作。运营维护绩效考核得分将与运营维护绩效付费挂钩，运营维护绩效考核指标与运营维护绩效付费的关系为：设定及格线为90分。若绩效考核得分低于及格线，项目公司应按照运营期服务费绩效考核指标所列修复要求对缺陷进行修复，区文体办可以按低于及格线每分处以一定违约金，该违约金可由政府从应付给项目公司的年度服务费中扣除或兑取运营维护保函无绩效考核标准、考核方法和绩效考核付费核算机制；项目现阶段执行回报机制及付费核算现阶段的回报机制为可行性缺补助，根据“两评一案”和PPP合同相关内容，无切实可行的政府可行性缺口补助合法方法。项目存在的问题2因本项目入库时间较早，
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目录一、安全技术交底（范样）···················································101、钢筋作业安全技术交底····················································102、砼施工作业安全技术交底·················································143、木工支模作业安全技术交底··············································164、砌筑工程作业安全技术交底··············································175、脚手架搭设、拆除作业安全技术交底··································206、土方开挖作业安全技术交底··············································217、马道、护头棚安全技术交底··············································228、卸料平台搭设作业安全技
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清扫的方法清扫就是点检w拿着拖把或者抹布进行卫生清洁，这种“清扫”其实就是我们经常说的大扫除；w清扫就是点检，通过与机器设备的“亲密接触”，可以预先发现异常，避免故障的发生。清扫的三个步骤w步骤1：每天拿着笤帚、抹布仔细清扫设备、通道、岗位等位置——养成良好的习惯和意识。w步骤2：在清扫的过程中发现异常，把握设备的缺陷，防患以未然——清扫就是点检。w步骤3：能自己动手改善就亲自动手，不能的请专业部门帮忙——清扫就是改善。清扫的程序决定清扫对象决定清扫担当决定清扫方法清扫用具的整顿实施清扫清扫的重点w在库品w设备w作业区从现象看进行的清扫重点NO.现象重点对策1垃圾、脏污粉尘，切屑，垃圾，余料，其他脏污清扫2油漏油，渗油，油脏污，油不够，油品种不对加油换新油清扫、修理3温度、压力太高、不足，冷却水的温度异常，超出制动装置的标准外恢复、修理4松弛、脱落螺栓、螺母松动、磨损，垫片磨损，铆接、焊接松动5破损玻璃破损，导柱断，线老化，导管破损，转动部位异音从结构看的清扫重点1w接触原材料/制品的部位，影响品质的部位（如传送带、滚子面、容器、配管内、光电管、测定仪器)l有无堵塞、摩擦、磨损等。
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