协会介绍

 河北省建筑业协会(Construction in hebei province association was )成立于1987年8月,是河北省境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装饰装修工程、建筑构件和建筑制品生产、工程勘察设计、建筑中介服务、科技研究、教育院校等企事业单位和市级建筑行业社团单位以及有关专业人士自愿参加组成的地方性行业组织,是经省民政厅注册登记具有法人资格的非营利性社会团体。

协会自成立以来始终坚持党的路线方针政策,积极为政府服务,为行业服务,为会员服务,充分发挥桥梁纽带作用。协会主要职能有:开展调查研究,了解、发布行业发展情况;针对企业生产经营情况和热点、难点、焦点问题,反映会员诉求,为完善省相关政策法规、制定发展规划建言献策;组织开展行业诚信建设,指导企业开展经营管理活动;推广新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料的应用,推动企业技术进步,促进行业科技水平提高;引导企业加强质量安全管理,受省住建厅的委托,承担省建设工程安济杯奖(省优质工程)评选工作;传播现代科学管理知识,组织企业管理、项目管理等专题研究和专业培训,帮助企业培训经营者和专业管理人才,加强企业人才队伍建设;利用杂志、书刊、网站提供信息服务;开展咨询服务,指导企业改善长管理,提高效益;组织开展对外交流活动,加强同国内、国际有关民间组织的联系和合作;积极开展公益活动,倡导会员企业履行社会责任;加强协会自身建设,提升综合能力;接受和完成政府有关部门委托的工作。

     1995年、2016年被中国建筑业协会授予全国建筑业先进协会称号,2003年被中国工业经济联合会授予先进地方行业协会称号,2004年被省民政厅授予河北省优秀社会团体称号、被省工业经济联合会授予全省先进行业协会称号,2009年、2014年分别被民政部和省民政厅评定为5A级社会组织称号等。

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ppp项目管理方案

一、对项目总体需求的理解按合同约定的内容和时限完成项目建设期和运营期的绩效监控和绩效评价工作。1、绩效监控PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理,通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求:(1)严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定,按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标,客观反映项目运行情况和执行偏差,及时纠偏,改进绩效。(2)项目实施机构应根据PPP项目特点,考虑绩效评价和付费时点,合理选择监控时间、设定监控计划,原则上每年至少开展一次绩效监控。PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行:(1)开展绩效监控。项目公司(社会资本)开展PPP项目日常绩效监控,按照项目实施机构要求,定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标,查找项目绩效运行偏差,分析偏差原因,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法,并做好信息记录。(2)反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈,并督促其纠偏;偏差

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稳评技术方案及各项管理制度

项目组成员职责分工一、咨询服务质量保证体系及措施1.1质量控制的流程、体系和思路1.1.1质量控制流程1.1.2建立完善的质量管理体系1.1.3建立完善的质量控制思路1.2建立三级审核制度1.2.1三级审核制度的主要内容1.2.2三级审核的主要内容1.3各级审核人员的质量责任1.3.1各级审核人员的质量责任处理1.3.2质量管理的原则1.4全员、全过程质量管理1.5质量控制方法1.5.1保证全面、完整、真实、准确的工作底稿1.5.2坚决落实三级复核制度1.5.3保证参与项目人员素质1.5.4内部监督检查办法1.5.5正确处理好与委托方及其他各关联方的关系二、后续服务的安排2.1缴纳选聘代理服务费用1.2签订咨询服务协议1.3接受委托项目咨询服务1.4提交成果文件及资料归还1.5项目完成后的持续服务保密制度项目组成员职责分工项目评审组设项目经理(项目负责人)一名,***担任。项目部下设审核小组和编制小组。审核小组由**任组长,编制小组由**任组长。(1)项目经理职责1)负责与委托方相关负责人联系沟通,及时汇报项目进展工作;2)负责与设计单位、咨询公司、甲方等单位联系、沟通、协调。3)负责与公司质量控制部、行政事业部、财务部及主管副总经理对接,4)协调项目部各咨询小组的工作;5)随时掌握咨

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绩效考核方案草案

1绩效考核方案项目现阶段执行绩效考核办法项目实施方案中设置运营维护绩效考核方案,项目未设置建设期绩效考核方案。具体的运营期绩效考核方案如下:运营维护绩效考核主要是对项目设施运营维护的监督检查考核。考核采取常规考核和临时考核相结合的方式。项目公司有义务保证所提供的各项服务均符合相应的质量标准规定。依据相关的技术规范和标准,本项目涉及的各个行业主管部门协同相关职能部门对项目公司的运营服务质量、运营维护情况等进行考核、评估,项目公司应全力配合相关部门的考核工作。运营维护绩效考核得分将与运营维护绩效付费挂钩,运营维护绩效考核指标与运营维护绩效付费的关系为:设定及格线为90分。若绩效考核得分低于及格线,项目公司应按照运营期服务费绩效考核指标所列修复要求对缺陷进行修复,区文体办可以按低于及格线每分处以一定违约金,该违约金可由政府从应付给项目公司的年度服务费中扣除或兑取运营维护保函无绩效考核标准、考核方法和绩效考核付费核算机制;项目现阶段执行回报机制及付费核算现阶段的回报机制为可行性缺补助,根据“两评一案”和PPP合同相关内容,无切实可行的政府可行性缺口补助合法方法。项目存在的问题2因本项目入库时间较早,

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2019安全技术交底大全

目录一、安全技术交底(范样)···················································101、钢筋作业安全技术交底····················································102、砼施工作业安全技术交底·················································143、木工支模作业安全技术交底··············································164、砌筑工程作业安全技术交底··············································175、脚手架搭设、拆除作业安全技术交底··································206、土方开挖作业安全技术交底··············································217、马道、护头棚安全技术交底··············································228、卸料平台搭设作业安全技

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清扫的方法

清扫的方法清扫就是点检w拿着拖把或者抹布进行卫生清洁,这种“清扫”其实就是我们经常说的大扫除;w清扫就是点检,通过与机器设备的“亲密接触”,可以预先发现异常,避免故障的发生。清扫的三个步骤w步骤1:每天拿着笤帚、抹布仔细清扫设备、通道、岗位等位置——养成良好的习惯和意识。w步骤2:在清扫的过程中发现异常,把握设备的缺陷,防患以未然——清扫就是点检。w步骤3:能自己动手改善就亲自动手,不能的请专业部门帮忙——清扫就是改善。清扫的程序决定清扫对象决定清扫担当决定清扫方法清扫用具的整顿实施清扫清扫的重点w在库品w设备w作业区从现象看进行的清扫重点NO.现象重点对策1垃圾、脏污粉尘,切屑,垃圾,余料,其他脏污清扫2油漏油,渗油,油脏污,油不够,油品种不对加油换新油清扫、修理3温度、压力太高、不足,冷却水的温度异常,超出制动装置的标准外恢复、修理4松弛、脱落螺栓、螺母松动、磨损,垫片磨损,铆接、焊接松动5破损玻璃破损,导柱断,线老化,导管破损,转动部位异音从结构看的清扫重点1w接触原材料/制品的部位,影响品质的部位(如传送带、滚子面、容器、配管内、光电管、测定仪器)l有无堵塞、摩擦、磨损等。

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资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录

1附件:资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录类别序号综合利用的资源名称综合利用产品和劳务名称技术标准和相关条件退税比例一、共、伴生矿产资源1.1油母页岩页岩油产品原料95%以上来自所列资源。70%1.2煤炭开采过程中产生的煤层气(煤矿瓦斯)电力产品燃料95%以上来自所列资源。100%1.3油田采油过程中产生的油污泥(浮渣)乳化油调和剂、防水卷材辅料产品产品原料70%以上来自所列资源。70%二、废渣、废水(液)、废气2.1废渣砖瓦(不含烧结普通砖)、砌块、陶粒、墙板、管材(管桩)、混凝土、砂浆、道路井盖、道路护栏、防火材料、耐火材料(镁铬砖除外)、保温材料、矿(岩)棉、微晶玻璃、U型玻璃产品原料70%以上来自所列资源。70%2.2废渣水泥、水泥熟料1.42.5及以上等级水泥的原料20%以上来自所列资源,其他水泥、水泥熟料的原料40%以上来自所列资源;2.纳税人符合《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915—2013)规定的技术要求。70%2类别序号综合利用的资源名称综合利用产品和劳务名称技术标准和相关条件退税比例2.3建(构)筑废物、煤矸石建筑砂石骨料1.产品原料90%以上来自所列资源;2.产品以建(构)筑废物为原料的,符合《混凝土用再生粗骨料》(GB/T25177-2010

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