协会介绍

 河北省冶金行业协会(以下简称:本会)是经河北省民政厅批准成立,由河北省冶金企事业单位、社会团体和个人会员为实现共同意愿而自愿组成的全省性、非营利性的行业管理组织,是独立的经济社团法人。2010年,被国家民政部授予"全国先进社会组织",被河北省工业经济联合会(河北省经济团体联合会)授予河北省"先进行业协会"称号,被河北省民政厅评定为"5A级社会组织"。

本会是中国钢铁工业协会、中国有色金属工业协会会员单位,是河北省工业经济联合会(河北省经济团体联合会)副会长单位。

本会的宗旨是:为政府加强宏观调控,为冶金企事业单位健康、和谐、科学发展,实施"双向服务",以促进全行业不断转变发展方式,提高国内外市场竞争力。本会的办会理念是:"与政府同步,当政府的参谋助手;与企业同心,为企业服务;与行业同行,促进行业发展"。本会的服务理念是:"政府的需要,协会的任务;会员的需求,协会的追求。以品质、人格、能力、实效为政府和冶金企事业单位提供可信、可靠、有用、有效的服务"。

本会目前拥有会员单位138家,其中钢铁企业(含铁矿企业5家)94家,有色金属企业2家,冶金机修企业19家,焦化耐火炭素企业7家,冶金建设企业3家,冶金院校、科研机构等其他单位13家,基本涵盖了全省冶金行业大中型企业和单位,代表着河北省冶金工业的发展方向。河北钢铁集团是本会的会长单位,是国内最大、全球第二的特大型钢铁集团,总资产2638亿元,年产钢4024万吨,跻身世界500强第314位,中国企业500强第25位,中国制造业500强第5位。

本会内设四个部门,即:综合管理部、市场调研部、科技发展部、统计财务部;设四个分支机构,即:信息工作委员会、科技质量工作委员会、统计工作委员会、计量能源工作委员会。

河北省是全国第一钢铁大省。2009年全省产钢13536.27万吨,产钢材15134.47万吨、产生铁13084.86万吨,产铁矿石35789.47万吨,产焦炭4800万吨,分别占全国产量的23.84%、21.86%、24.06%、40.66%、13.91,其中钢、钢材、生铁、铁矿石产量均居全国各省之首,焦炭产量居全国第二位。

冶金行业是河北省第一支柱产业。2009年,全行业实现主营业务收入8742.29亿元,占全省工业比重36.65%;实现利税595.69亿元,占全省工业比重28.02%;实现利润499.16亿元,占全省工业比重30.17%;完成工业增加值2201.04亿元,占全省工业比重34.88%。连续多年保持全省第一支柱产业地位。

河北省是我国重要的冶金工业基地,拥有丰富的资源、规模、区位、市场、交通、人才、技术等发展冶金工业特别是钢铁工业得天独厚的优势。目前,我国正处于重要的经济发展机遇期。河北省冶金行业将按照国家产业政策及有关发展规划要求,加快技术进步,淘汰落后装备,转变经济发展方式,提高国内国际市场竞争力,努力把河北省由钢铁大省建设成为钢铁强省,为我国经济发展和和谐社会建设做出新的更大的贡献。

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GB3096-2008声环境质量标准

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建设项目环境影响技术评估导则 -- HJ 616-2011

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ppp项目管理方案

一、对项目总体需求的理解按合同约定的内容和时限完成项目建设期和运营期的绩效监控和绩效评价工作。1、绩效监控PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理,通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求:(1)严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定,按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标,客观反映项目运行情况和执行偏差,及时纠偏,改进绩效。(2)项目实施机构应根据PPP项目特点,考虑绩效评价和付费时点,合理选择监控时间、设定监控计划,原则上每年至少开展一次绩效监控。PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行:(1)开展绩效监控。项目公司(社会资本)开展PPP项目日常绩效监控,按照项目实施机构要求,定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标,查找项目绩效运行偏差,分析偏差原因,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法,并做好信息记录。(2)反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈,并督促其纠偏;偏差

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绩效监管技术标

6、PPP项目全生命周期绩效管理7、建设期绩效评价工作方案内容8、建设期绩效评价报告内容7.1工作时间进度计划工作进度计划表7.2工作时间进度控制措施1*******项目监管技术标一、项目监管服务方案1.1监管咨询服务内容1、协助政府方成立PPP项目执行阶段领导小组,明确各参与方工作职责及内容,建立协调机制,推进项目顺利实施。2、监督社会资本方按照PPP合同要求成立项目公司,制定项目公司章程,成立项目公司组织机构。3、监督社会资本方按照PPP合同要求注入资本金,提交履约保函,确保项目顺利实施。4、监督社会资本方按照PPP合同要求制定融资方案,确保项目融资按时到位,并对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结算方式等进行监管。5、协助实施机构办理前期立项手续交接工作,协助项目公司办理项目法人变更、施工图审查、预算控制价监管、规划许可证办理、施工许可证办理、质监备案、安监备案等报批报建手续办理工作。6、监督项目公司资金使用情况,确保项目资金专款专用,规避项目风险。7、协助政府调整和完善绩效评价指标,每年两次组织实施绩效评价工作,编制绩效评价工作方案和绩效评价报告。8、根据绩效评价结果,协助政府方核算可行性缺口

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绩效考核方案草案

1绩效考核方案项目现阶段执行绩效考核办法项目实施方案中设置运营维护绩效考核方案,项目未设置建设期绩效考核方案。具体的运营期绩效考核方案如下:运营维护绩效考核主要是对项目设施运营维护的监督检查考核。考核采取常规考核和临时考核相结合的方式。项目公司有义务保证所提供的各项服务均符合相应的质量标准规定。依据相关的技术规范和标准,本项目涉及的各个行业主管部门协同相关职能部门对项目公司的运营服务质量、运营维护情况等进行考核、评估,项目公司应全力配合相关部门的考核工作。运营维护绩效考核得分将与运营维护绩效付费挂钩,运营维护绩效考核指标与运营维护绩效付费的关系为:设定及格线为90分。若绩效考核得分低于及格线,项目公司应按照运营期服务费绩效考核指标所列修复要求对缺陷进行修复,区文体办可以按低于及格线每分处以一定违约金,该违约金可由政府从应付给项目公司的年度服务费中扣除或兑取运营维护保函无绩效考核标准、考核方法和绩效考核付费核算机制;项目现阶段执行回报机制及付费核算现阶段的回报机制为可行性缺补助,根据“两评一案”和PPP合同相关内容,无切实可行的政府可行性缺口补助合法方法。项目存在的问题2因本项目入库时间较早,

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2019安全技术交底大全

目录一、安全技术交底(范样)···················································101、钢筋作业安全技术交底····················································102、砼施工作业安全技术交底·················································143、木工支模作业安全技术交底··············································164、砌筑工程作业安全技术交底··············································175、脚手架搭设、拆除作业安全技术交底··································206、土方开挖作业安全技术交底··············································217、马道、护头棚安全技术交底··············································228、卸料平台搭设作业安全技

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