IPD解读——华为的研发管理成功之路科济管线咨询2022.2.17提及研发管理体系，认知度最高和接受度最高的一定是IPD（集成产品开发）。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢？首先我们必须了解一下IPD是什么。IPD英文全称叫做IntegratedProductDevelopment，中文名为集成产品开发。它的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）而IPD就是由PACE体系进一步的改革而来。PACE是美国研发管理咨询公司PRTM公司的咨询产品，在引入IBM之前，已经在美国的很多大公司做了咨询，客户包括很多行业，如半导体设备公司、软件行业、消费品行业、医疗仪器行业、电信行业等著名企业。要知道，国外世界级的伟大公司都在运用PACE这套体系为自己赋能，世界五百强企业应用已然超过了80%。图片我们说回IPD，集成产品开发从字面上来理解，它是一种产品开发方法，但其实它并没有表面上这么简单，实际上它是一套产品开发的模式、理念与方法。虽然华为公司主要是做电子产品的，但是这里的集成产品不仅仅指电子产品的集成，更多指的是关于专业的集成、过程的集成、工具的集成、方法的集成。而产品一般分为有形产品和无形产品，有形产品就是我们能看到的产品，如背包，手机，食品等等，而无形的产品则是不能肉眼看见的服务，组织，包装等。而开发就是指对于这些产品的开发、市场的开发、供应商开发、策略开发、客户开发等。如果说IBM公司是第一个“吃螃蟹”的企业，那么华为就是紧跟步伐“拜师学艺”的企业，看看国外的螃蟹能不能适合中国的“胃口”，事实证明，即使不合中国胃口，华为也能给它加工，让它“进肚子”。所以在引入IPD之后，华为打破了自身以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。而这一转变过程，持续到了2001年，据不完全统计，华为实施IPD以后，它的产品开发周期平均缩短了50%，产品不稳定性降低了2/3。可以说，IPD为华为快速、优质地满足客户需求提供了有力的保障，为华为逐渐建立起的世界级研发管理体系打下了基础。图片“记得我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。我负责的第一个项目是HJD48，运气不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了，亏了。”（来源：《从偶然性成功到必然性成功——郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞》）显而易见，郭平所说的这段历史，是在华为还没有引进IPD的时候，那时候的华为在产品研发的过程中经常可以见到这样的情况。由此可见，华为的产品获得成功具有一定的偶然性，华为研发也不是一定能走在时代前端的。正是由于看到