监管技术服务方案

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2020-09-04
简介
6、PPP项目全生命周期绩效管理7、建设期绩效评价工作方案内容8、建设期绩效评价报告内容7.1工作时间进度计划工作进度计划表7.2工作时间进度控制措施1*******项目监管技术标一、项目监管服务方案1.1监管咨询服务内容1、协助政府方成立PPP项目执行阶段领导小组,明确各参与方工作职责及内容,建立协调机制,推进项目顺利实施。2、监督社会资本方按照PPP合同要求成立项目公司,制定项目公司章程,成立项目公司组织机构。3、监督社会资本方按照PPP合同要求注入资本金,提交履约保函,确保项目顺利实施。4、监督社会资本方按照PPP合同要求制定融资方案,确保项目融资按时到位,并对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结算方式等进行监管。5、协助实施机构办理前期立项手续交接工作,协助项目公司办理项目法人变更、施工图审查、预算控制价监管、规划许可证办理、施工许可证办理、质监备案、安监备案等报批报建手续办理工作。6、监督项目公司资金使用情况,确保项目资金专款专用,规避项目风险。7、协助政府调整和完善绩效评价指标,每年两次组织实施绩效评价工作,编制绩效评价工作方案和绩效评价报告。8、根据绩效评价结果,协助政府方核算可行性缺口

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6、PPP项目全生命周期绩效管理7、建设期绩效评价工作方案内容8、建设期绩效评价报告内容7.1工作时间进度计划工作进度计划表7.2工作时间进度控制措施1*******项目监管技术标一、项目监管服务方案1.1监管咨询服务内容1、协助政府方成立PPP项目执行阶段领导小组,明确各参与方工作职责及内容,建立协调机制,推进项目顺利实施。2、监督社会资本方按照PPP合同要求成立项目公司,制定项目公司章程,成立项目公司组织机构。3、监督社会资本方按照PPP合同要求注入资本金,提交履约保函,确保项目顺利实施。4、监督社会资本方按照PPP合同要求制定融资方案,确保项目融资按时到位,并对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结算方式等进行监管。5、协助实施机构办理前期立项手续交接工作,协助项目公司办理项目法人变更、施工图审查、预算控制价监管、规划许可证办理、施工许可证办理、质监备案、安监备案等报批报建手续办理工作。6、监督项目公司资金使用情况,确保项目资金专款专用,规避项目风险。7、协助政府调整和完善绩效评价指标,每年两次组织实施绩效评价工作,编制绩效评价工作方案和绩效评价报告。8、根据绩效评价结果,协助政府方核算可行性缺口补助额度。9、根据项目实施情况,监督项目公司完成项目产出说明编制工作,竣工验收后,监管决算审计报告。10、建设期内,监督项目公司对外合同签署及运营情况,发现项目公司任何违约事件,及时以书面形式向实施机构汇报,协助实施机构制定相应处理方案。211、监督项目公司应按PPP合同要求完成的其他工作。12、负责PPP项目执行阶段项目库管理工作,确保项目入库信息动态更新,确保项目合规操作。1.3过程监管服务1、前期准备:主要为成立监管工作小组、确定监管目标、制定监管工作计划与安排、拟定合规性监管报告内容、开展前期调研等内容。2、采购人向涉及部门下达监管通知,主要涉及实施机构、行业主管部门、项目公司等。3、资料收集与核查。相关部门向监管小组报送资料,监管工作小组对所有报送的相关资料进行收集梳理,分析核实资料的真实性、完整性和有效性,并积极利用各种公开数据资料进行交叉比对,形成对项目多层次、多角度的数据资料支持。4、通过询问、资料核查、实地勘察等方式对项目实际情况进行深入了解,以现场收集资料、访谈记录、会议纪要、现场勘查记录等相关资料为基础,对项目履约管理约束机制,全面监管项目公司设立进度、项目建设运营情况、项目合同履约管理、项目资本金到位和融资进度等进行全方位监管,汇总监管中发现的问题,提出初步整改建议。5、沟通确认。组织协调会议,监管小组与财政局、实施机构、项目公司等相关部门就监管发现的问题,进行交流,确定问题性质,明确整改方式方法。6、根据监管过程中发现的问题提出解决方案,根据形成的整改建议,独处项目公司进行整改。1.4绩效评价监管服务31、服务的基本原则(1)科学性原则。绩效评价需要严格执行规定的程序,按照科学可行的要求,采用定量与定性分析相结合的方法。(2)重要性原则。绩效评价通常优先选择最能代表和反映项目产出以及效果的核心目标与指标,关注对实现绩效目标有重要影响的核心指标。(3)时效性原则。绩效评价需要注意项目运行中时间因素对项目考核的影响,根据项目的特点合理选择考核时间、设定检查计划,适时反映项目情况和偏差,及时督促项目单位纠正偏差、改进绩效。2、PPP绩效评价实施设计与编制PPP项目绩效评价咨询工作阶段中的一个核心工作是PPP绩效评价实施方案设计与编制,其中PPP模式设计的多个要素如:运行方式、投融资模式、回报机制、采购方式、风险分配等需要深入分析和严谨测算,并依据实施机构的需求和项目实际情况设计符合实际、符合规范的方案。编制流程:项目人员深入调研和充分把握项目特点和需求;对PPP各要素进行充分分析和测算,找准契合点;编制初步框架方案,并征求实施单位和潜在社会资本意见。3、绩效评价方案的基本内容项目绩效评价需要重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性。(1)项目建设状况。重点考核项目运行情况,在该阶段为完成。绩效目标所需要的各种资源成本消耗情况、项目管理及其完成情况,以及项目预期产出、效果等目标的完成进度情况等。4(2)项目合同履约状况。重点考核项目合同签订的合规性、适应性、合理性,项目是否按照合同约定内容完成既定目标,包括产出以及效果等目标。(3)项目物有所值状况。与政府提供公共产品或公共服务的传统模式相比,社会资本参与能有效降低项目全生命周期成本、提高公共产品或者公共服务质量效率,项目是否真正达到物有所值。(4)项目运行偏差情况。考核项目是否按既定计划运行,在项目实施阶段中的偏差度和影响度。(5)项目运行纠偏情况。重点考核项目运行纠偏措施的制定和整改落实情况。1.5绩效监管服务实施内容PPP项目绩效管理是指在PPP项目全生命周期开展的绩效目标和指标管理、绩效监控、绩效评价及结果应用等项目管理活动。1、项目人员分工(1)特别是在大型咨询公司同时运作多个项目的情况下,如何有效管理好人员和流程,是考验咨询公司管理水平的重要一面。1)项目经理负责流程管理;流程管理即是指每一个项目指定一个项目经理负责整个项目流程的管理和运行,项目经理负责全程跟踪和协调项目涉及各方,准确把握实施机构需求,收集全面资料文件、参与调研、会谈和谈判,参与各阶段工作,向专业组下发任务单,并对报告方案等文件质量负责,对项目实施节点负责。2)后方专业组提供技术支持根据专业不同,为提高服务水平,后方支持团队分为三个专业组;驻场组:由造价和工程技术专业人员驻场,负责项目现场施工和项目投资的监管;5招标组:由咨询和招标专业人员组成,负责配合政府方监管项目公司采购工作;合同组:由律师和咨询人员组成,审核《项目合同》、《股东协议》等法律文件,并负责沟通、修改等工作。2、工作配合组成项目组:项目经理在项目启动后即应将搜集到的项目文件资料发送各组,各专业组确定参与项目的具体人员,与项目经理组成项目组;项目经理:做好对外沟通协调,对内各环节推进督促工作,并对各流程报告文件修改和把关,及时通报工作进度;项目组成员:参与项目的各专业组人员应提前着手准备工作(后期时间可相应缩短),对当期任务和分工工作务必按期、保质完成,需要支持和配合应及时提出,若有困难不能按期完成要提前调整交由其他人员负责完成。3、在PPP项目中,政府部门和社会资本是两个基本角色,两者力量是不均等的,社会资本参与PPP项目的经验丰富,而多个城市政府则是缺少这方面的经验,有的还可能是第一次。由于PPP项目要求政府部门和社会资本在签订合同前,对于项目的经济、技术、法律等方面的问题,做出细致、完整、严密的规定,而且任何一个PPP项目的持续时间都长达10年甚至30年,因此,即使是一个看似微小的疏忽,也可能带来长期的不利后果,轻则致使项目失去公平,使政府处于不利地位,重则将导致PPP项目失败、流产、甚至使政府和国家遭受严重的经济损失。我们会帮助政府进行充分和细致的项目前期准备,审核项目PPP合同,严密监管项目公司的建设和运营,合理分配各方的风险、权利和义务,最大限度的降低项目风险,最大程度的保障政府部门的正当6利益。1.6PPP项目绩效监控1、项目实施机构应根据项目合同约定定期开展PPP项目绩效监控,项目公司(社会资本)负责日常绩效监控。2、PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理,通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求:(1)严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定,按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标,客观反映项目运行情况和执行偏差,及时纠偏,改进绩效。(2)项目实施机构应根据PPP项目特点,考虑绩效评价和付费时点,合理选择监控时间、设定监控计划,原则上每年至少开展一次绩效监控。3、PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行:(1)开展绩效监控。项目公司(社会资本)开展PPP项目日常绩效监控,按照项目实施机构要求,定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标,查找项目绩效运行偏差,分析偏差原因,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法,并做好信息记录。(2)反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈,并督促其纠偏;偏差原因涉及自身的,项目实施机构应及时纠偏;偏差较大的,应撰写《绩效监控报告》报送相关主管部门和财政部门。1.7PPP项目绩效评价7项目实施机构应根据项目合同约定,在执行阶段结合年度绩效目标和指标体系开展PPP项目绩效评价。财政部门应会同相关主管部门、项目实施机构等在项目移交完成后开展PPP项目后评价。1、PPP项目绩效评价应符合以下要求:(1)严格按照规定程序,遵循真实、客观、公正的要求,采用定量与定性分析相结合的方法。(2)结合PPP项目实施进度及按效付费的需要确定绩效评价时点。原则上项目建设期应结合竣工验收开展一次绩效评价,分期建设的项目应当结合各期子项目竣工验收开展绩效评价;项目运营期每年度应至少开展一次绩效评价,每3-5年应结合年度绩效评价情况对项目开展中期评估;移交完成后应开展一次后评价。(3)绩效评价结果依法依规公开并接受监督。2、PPP项目绩效评价工作通常按照以下程序进行:(1)下达绩效评价通知。项目实施机构确定绩效评价工作开展时间后,应至少提前5个工作日通知项目公司(社会资本)及相关部门做好准备和配合工作。(2)制定绩效评价工作方案。项目实施机构应根据政策要求及项目实际组织编制绩效评价工作方案,内容通常包括项目基本情况、绩效目标和指标体系、评价目的和依据、评价对象和范围、评价方法、组织与实施计划、资料收集与调查等。项目实施机构应组织专家对项目建设期、运营期首次及移交完成后绩效评价工作方案进行评审。(3)组织实施绩效评价。项目实施机构应根据绩效评价工作方案对PPP项目绩效情况进行客观、公正的评价。通过综合分析、意见征询,区分责任主体,形成客观、公正、全面的绩效评价结果。对于8不属于项目公司或社会资本责任造成的绩效偏差,不应影响项目公司(社会资本)绩效评价结果。(4)编制绩效评价报告。PPP项目绩效评价报告应当依据充分、真实完整、数据准确、客观公正,内容通常包括项目基本情况、绩效评价工作情况、评价结论和绩效分析、存在问题及原因分析、相关建议、其他需要说明的问题。(5)资料归档。项目实施机构应将绩效评价过程中收集的全部有效资料,主要包括绩效评价工作方案、专家论证意见和建议、实地调研和座谈会记录、调查问卷、绩效评价报告等一并归档,并按照有关档案管理规定妥善管理。(6)评价结果反馈。项目实施机构应及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈绩效评价结果。3、项目公司对绩效评价结果有异议的,应在5个工作日内明确提出并提供有效的佐证材料,向项目实施机构解释说明并达成一致意见。无法达成一致的,应组织召开评审会,双方对评审意见无异议的,根据评审意见确定最终评价结果;仍有异议的,按照合同约定的争议解决机制处理。4、项目实施机构应将PPP项目绩效评价报告报送相关主管部门、财政部门复核,复核重点关注绩效评价工作方案是否落实、引用数据是否真实合理、揭示的问题是否客观公正、提出的改进措施是否有针对性和可操作性等。5、根据《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金[2020]13号),PPP项目建设期绩效评价指标体系参考如下:一级指标二级指标指标解释项目公产出竣工评价项目是否通过竣工验收及竣工验收9司绩效评价(100分)验收情况。效果社会影响评价项目建设活动对社会发展所带来的直接或间接的正负面影响情况。如新增就业、社会荣誉、重大诉讼、公众舆情与群体性事件等。生态影响评价项目建设期间对生态环境所带来的直接或间接的正负面影响情况。如节能减排、环保处罚等。可持续性评价项目公司或社会资本是否做好项目运营准备工作,如资源配置、潜在风险及沟通协调机制等。满意度政府相关部门、项目实施机构、社会公众(服务对象)对项目公司或社会资本建设期间相关工作的满意程度。管理组织管理评价项目公司组织架构是否健全、人员配置是否合理,能否满足项目日常运作需求。资金管理评价社会资本项目资本金及项目公司融资资金的到位率和及时性。档案管理评价项目建设相关资料的完整性、真实性以及归集整理的及时性。信息公开评价项目公司或社会资本履行信息公开义务的及时性与准确性。备注:应根据项目行业特点与实际情况等适当调整二级指标,细化形成三级指标。106、PPP项目全生命周期绩效管理117、建设期绩效评价工作方案内容*******项目建设期绩效评价工作方案PPP项目绩效评价工作方案一、项目基本情况(一)项目概况。(二)项目产出说明。(三)绩效目标和指标体系。PPP项目合同约定的绩效目标与指标体系、年度绩效目标与指标体系及调整情况。(四)项目主要参与方。说明项目主要参与方职责及参与情况,主要参与方通常包括项目公司(社会资本)、项目实施机构、相关主管部门及其他相关政府部门,项目服务对象及社会公众等其他相关方。(五)项目实施情况。项目实施进展情况、实施内容调整及变更情况等。二、绩效评价思路(一)绩效评价目的和依据。确定评价工作基本导向,明确绩效评价工作开展所要达到的目标和结果。评价依据通常包括PPP项目合同,项目相关法律、法规和规章制度,相关行业标准及专业技术规范等。12(二)绩效评价对象和范围。评价对象为PPP项目,评价范围包括项目产出、项目实施效果和项目管理等。(三)绩效评价时段。项目本次被评价的时间范围,应明确具体的起止时间。(四)绩效评价方法。明确开展绩效评价所选用的相关评价方法及原因。三、绩效评价组织与实施(一)明确项目负责人及项目团队的职责与分工。(二)明确各个环节及各项工作的时间节点及工作计划。(三)明确绩效评价工作质量控制措施。四、资料收集与调查明确开展绩效评价工作所需的资料收集与调查方案,包括资料收集内容与途径、数据资料来源以及具体的调查方法。调查方法通常包括案卷研究、实地调研、座谈会及问卷调查等,应当尽可能明确调查对象、调查方法、调查内容、调查时间及地点等。如果调查对象涉及抽样,应当说明调查对象总体情况、样本总数、抽样方法及抽样比例。五、相关附件通常包括资料清单、数据填报格式、访谈提纲及调查问卷等。138、建设期绩效评价报告内容*******项目建设期绩效评价报告PPP项目绩效评价报告(参考)一、项目基本情况(一)项目概况。简述项目背景、PPP模式基本安排,包括基本信息、运作模式、回报机制、交易结构等内容。(二)项目绩效目标。(三)项目主要参与方。(四)项目实施情况。包括项目实施的具体内容、范围、计划及进展情况等。如果项目内容在实施期内发生变更,应当说明变更的内容、依据及变更程序。(五)资金来源和使用情况。项目资金来源与使用情况、投融资管理情况、财务管理状况、预算情况等。二、绩效评价工作情况(一)绩效评价目的。(二)绩效评价对象、范围与时段。(三)绩效评价工作方案制定过程。(四)绩效评价原则与方法。14(五)绩效评价实施过程。(六)数据收集方法。(七)绩效评价的局限性(如有)。三、评价结论和绩效分析(一)评价结论。(二)绩效分析。对项目产出、效果和管理指标进行分析和评价。在对绩效指标进行分析和评价时,要充分利用评价工作中所收集的数据,做到定量分析和定性分析相结合。绩效指标评分应当依据充分、数据使用合理恰当,确保绩效评价结果的公正性、客观性、合理性。四、存在问题及原因分析通过分析各指标的评价结果,总结项目存在的不足及原因,明确责任主体,为提出相关建议奠定基础。五、相关建议通过综合考虑各指标的评价结果,有针对性地对项目存在的不足提出改进措施和建议。措施或建议应当具有较强的可行性、前瞻性及科学性,有利于促进和提高项目绩效水平。六、绩效评价报告使用限制等其他需要说明的问题。七、评价主体签章绩效评价报告应当由评价主体加盖公章。八、相关附件15通常包括主要评价依据、实地调研和座谈会相关资料、调查问卷汇总信息及其他支持评价结论的相关资料。16二、项目投融资方案项目公司注册资本为11450万元,占项目总投资的20%。由中选的社会资本方以货币方式出资10305万元,占项目公司注册资本总额的90%;政府方出资代表以货币方式方式出资1145万元,占项目公司注册资本总额的10%,政府方不参与分红。项目的融资方案研究,需要充分调查项目的运行和投融资环境基础,需要向政府、各种可能的投资方、融资方征询意见,不断地修改完善项目的融资方案,最终拟定出一套或几套可行的融资方案。最终提出的融资方案应当是能够保证公平性、融资效率、风险可接受、可行的融资方案。2.1项目融资规划方案项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案。这一方案应当以分年投资计划为基础。项目的投资计划应涵盖项目的建设期及建成后的投产试运行和正式的生产经营。项目建设期安排决定了建设投资的资金使用需求,项目的设计、施工、设备订货的付款均需要按照商业惯例安排。项目的资金筹措需要满足项目投资资金使用的要求。新组建公司的项目,资金筹措计划通常应当先安排使用资本金,后安排使用负债融资。这样一方面可以降低项目建设期间的财务费用,更主要的可以有利于建立资信,取得债务融资。一个完整的项目资金筹措方案,主要由两部分内容构成。其一,项目资本金及债务融资资金来源的构成,每一项资金来源条件的详尽描述,以文字和表格加以说明。其二,编制分年投资计划与资金筹措表,使资金的需求与筹措在时序、数量两方面都能平衡。1、编制项目资金来源计划表172、编制投资使用与资金筹措计划表投资计划与资金筹措表是投资估算、融资方案两部份的衔接处,用于平衡投资使用及资金筹措计划。2.2资金结构分析现代项目的融资是多渠道的,将多渠道的资金按照一定的资金结构结合起来。是项目融资方案制订的主要任务。项目融资方案的设计及优化中,资金结构的分析是一项重要内容。项目的资金结构是指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源。包括项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。融资方案的资金结构分析应包括如下内容:总资金结构:无偿资金、有偿股本、准股本、负债融资分别占总资金需求的比例资本金结构:政府股本、商业投资股本占比、国内股本、国外股本占比负债结构:短期信用、中期借贷、长期借贷占比、内外资借贷占比2.3融资风险分析项目融资方案的设计中需要考虑融资风险。项目的融资可能由于预定的投资人或贷款人没有按预定方案出资而使融资计划失败,这可能是因为预定的出资人没有足够的出资能力,也可能是对于预定的出资人来说,项目没有足够的吸引力或者风险过高。项目的融资方案中需要设计项目的补充融资计划,即在项目出现融资缺口时应当有及时取得补充融资的计划及能力。项目的融资风险分析主要包括:出资能18力、出资吸引力、再融资能力、融资预算的松紧程度、利率及汇率风险。1、出资能力风险及出资吸引力2、项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险,将导致项目的融资方案变更,项目需要具备足够的再融资能力。考虑备用融资方案,主要包括:项目公司股东的追加投资承诺,贷款银团的追加贷款承诺,银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额,以取得备用的贷款承诺。3、在项目融资预算的松紧程度上,项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配,必要时应当留有一定富余量。4、利率及汇率风险利率是不断变动的,资金成本的不确定性,无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险。国际金融市场上,各国货币的比价在时刻变动,这种变动称为汇率变动。软货币的汇率风险低,但有较高利率。2.4融资成本分析融资,指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资所采取的货币手段。融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间,直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融入(资金的来源)和融出(资金的运用)。狭义的融资只指资金的融入。1、资本金的构成资金成本=资金占用成本+筹资费用资金占用成本:借款利息、债券利息、股息、红利19筹资费用:律师费、资信评估费、公证费、发行手续费、担保费等2、名义利率与有效利率3、扣除所得税后的借贷资金成本4、扣除通货膨胀影响的资金成本5、加权平均资金成本2.5融资方式分析1、项目融资企业自己有了项目以后,需要对项目进行有效的开拓与管理,很多项目公司老板自己有点钱以后就买了一些项目进来,或者贴牌或者OEM形式在经营、管理,大部分没有生产,很多是销售型公司,就是把项目转化成产品后,需要进行市场化运作,而项目引进以后化去了大量资金来转化产品,包括转型与包装,所以等到开拓市场的时候,发现市场需要大量的资金来推动才有效益与回报,因此,需要进行融资。项目融资的方式主要可以有项目合作经营,项目转让、项目商业模式推广等,合作经营就是寻找合适的伙伴,一起来拉动市场与销售;转让就是再生产,把项目增加附属等值后拍卖,这个更简单;而项目商业模式的推广是最重要的环节,项目融资重要的就是要看到项目的后续销售利润是否达到要求,这样才有人肯投资,所以,项目商业合作的主要环节在打造一个可以增值的商业模式,具体分析是把项目需要当作一种道具,进行商业包装以后,设定一定的商业渠道、商业销售规范、商业活动、商业样板、商业广告等,把项目整体打造成一个严密的储蓄罐,这样,项目进行整体规划以后,就需要承担对项目本身的战略与战术设计,战略就是把项目的所有展望与优势技术,等同20与产业化,在一个行业或者领域里面占据有什么样的作用与优势,并有效开展什么样的战术来配合战略的整体实施,这样项目推广才更加具有现实意义,融资的渠道与融资的方向更加有说服力。项目有了自己的商业模板以后,在全国进行商业合作,发布商业计划,从而快速形成一个商业包围圈,让项目迅速变成一个变成现钞的机器。2、产品融资企业有自己开发的产品以后,需要入资金来推广市场或者对产品进行升级,需要对产品融资有一个详细的融资方向,一是产品所专有的对象,什么样的老板会来投资经营这样一个产品的销售;二是产品的属性目标,企业的产品能够有一个什么样的规模与市场,存在什么样的前景与保障;三是产品的DNA复制,看产品是否需要冒很大的风险机制才能够完成目标。三个方向规划以后,就需要对产品进行技术分析,对产品进行“层级化”剖析,一层一层对产品进行效益分析,包括产品生产、研发、销售三个全部过程的控制,把产品的所有暴露在所掌握的范围内,然后通过对产品的宣传,把产品以适当的专业渠道进行发布,达到以产品为先导的寻求合作方向,把产品规划到一个新的高度。产品融资的最大需求点就是融资的产品需要搭建一个产品展示平台,平台的方式有很多种,产品商业新闻发布、产品事件利用发布、产品活动设计发布、产品配套国家发展形势发布、产品作用体验与展示发布等,越把产品描绘的清楚与认真,资金的寻找产品的机会就越大,很多投资方就会盯上产品的后续力量,包括产品的升级、产品的功能作用、市场规则、效益保障等等,有详细的合作范本与商业计划书,配合产品进行融资计划。3、技术融资21技术融资基本上属于比较原始阶段,一般以学术机构、研发机构为代表的项目公司进行商业融资,主要是依靠技术来参与商业推广,技术的科学价值与商业价值含量,决定技术融资的市场融资方向与大小,由于技术融资比较具有专业性,需要保证技术的先进与潜在的价值,技术的核心是否具有自主知识产权,是否是高新技术等,均需要有严密的论证与可信的凭据。以什么证明技术的价值与推广后的效益保障,是技术融资的关键环节,技术融资需要有几个方面的准备,一是技术的原创性,技术是否来源一致非常重要;二是技术的商业价值与应用范围,是否有值得期待的规模;三是技术是否等值的条件有哪些,也就是技术本身的评估系统要建立;四是技术应用的商业利润与前景,能够获取什么样的利润是关键;五是技术效应的风险机制有哪些,如何规避这些风险;六是企业参与后的发展规划与战略战术执行落实计划,商业运行计划、整体发展计划;七是技术的后期管理、升级、服务系统是否科学合理,是否与市场运行有矛盾冲突;八是技术的应用年限、使用产业化后的技术保障体系,建立商业销售与技术同步的合作方向等。技术融资的准备后,就需要寻找合适投资人,通过对技术与项目串联,在不同的展览会、商业推广会、创新型效益推广会、新闻发布会、媒体广告发布等多种方…
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上传于:2020-09-04

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