道路渣土外运工程项目研究报告

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2019-05-10
简介
道路渣土外运工程项目保证工程能安全、优质、高速地完成,关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。必须做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用,并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。为缩短工期,降低劳动强度,将采用 4 台施工龙门架。商品砼采用混凝土泵车泵送。并在现场配备其它施工机械,如:钢筋加工机械、木材加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等作了充足的配备,使其满足施工要求,这些都是按时完成施工计划的有力保证。严格按照方案要求完善现场供、排水设施,所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面,施工现场的排污沟等均应沉淀、过滤处理后才能排入市政排污管线中。切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。

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第一章综合说明1.1编制说明1.1.1编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国家标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施减少环境污染,降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.1.2编制依据1.施工图纸2.现行有关国家、行业、地方标准3.企业有关管理规范、程序文件4.甲方提供的地质勘查报告1.2工程概况工程名称:上马台原金双公司拆迁渣土外运工程质量标准:达到国家施工验收规范合格标准开竣工日期及工期:2017年08月15日开工,2017年08月29日竣工,共计15日历天。文明施工目标:保证现场文明施工,创建文明施工环境,争创“天津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容:上马台原金双公司拆迁渣土外运工程的全部施工内容,具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章施工现场平面布置保证工程能安全、优质、高速地完成,关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间,科学规划现场施工道路,最大限度减少和避免对周边环境的影响,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面3的使用,并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。总平面布置具体参见附图《施工总平面布置图》。(一)施工总平面布置为便于现场管理,对现场位置进行封闭式围挡,实行封闭式施工。现场大门严格按建设单位、施工单位的CI标准做好CI规划。现场施工区域材料堆场进行硬化处理。周边设置排水沟,做好排水坡度,根据排污口位置设置沉淀池,进行有组织排水。同时在施工场地大门附近设置洗车槽,对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染。办公临建采用两层彩钢板活动房,拟设置于现场北侧。职工生活区拟设置在南侧,为三层彩钢板活动房。现场加工车间及主要材料、半成品堆场主要布置于南侧和东侧。现场除硬化区域外,其他部分进行绿化,做到黄土不露天,美化环境,减少污染。现场平面布置本着动态管理的原则,分为基础结构施工、主体结构施工阶段和装饰施工阶段三个不同时期进行管理,根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同,合理调整加工场及堆场位置,同时兼顾到不宜移动的设施。总平面布置具体参见附图《施工总平面布置图》。(二)总平面管理施工现场各专业施工队伍多,施工人员复杂,要保证完成施工任务,不仅要合理布置施工总平面,而且要有科学严密的管理措施:施工总平面管理由项目经理负责,各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部,根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意,任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域,必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调,并将协调结果,用书面形式反馈给分包单位。现场材料堆场按不同要求作好硬化处理,设置好排水坡度,做好排水沟并保持畅通。现场入口处设门卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条,保安进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆等应有醒目标志,所有4材料堆场也必须作好标识,并加以保护。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。注:项目部办公室用于项目部人员日常办公,及充当会议室的作用;宿舍用于项目部固定工人的休息之用;食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用;仓库用于储放用于本项目的材料和机械等;材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用;机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用;车辆存放用于民工上班时的车辆存放;办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统,同时办公、生活区域还有设置临时用水系统;5第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生产,纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存,按规定要求进行隔离,做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品,保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具,严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施6第四章主要工程施工方法或方案和施工措施1、渣土的挖除及装车方案在施工范围内,2个施工队分两个施工段落内开展工作面,在渣土较多的位置直接用挖掘机、铲车装渣,在渣土较少位置先将渣土集堆,再进行装渣,在集堆和装渣过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车,在机械设备集堆后,由人工对进行清理并平整周围地面,以确保人员、机械的安全。2、渣土运输方案(1)在正式开展运输前,根据总体计划安排和运输线路,由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续;组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点,熟悉运输起、终点及沿线环境;组织所有施工人员开展安全和文明施工教育;明确奖惩制度,并在施工过程中坚决执行。确保施工的过程安全和最终质量,不污染环境,不扰民。(2)运输开始后,在运输起、终点的出口设置高压水枪,每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净,尤其轮胎必须洗净,经专人检查后放行,以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池,洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用,以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。(3)对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖,以避免沿途抛洒和扬尘;对于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆,避免泥土外漏。所有车辆严格控制装载量,以尽量减少沿途抛洒的可能性。(4)控制每日作业时间,原则上作业时间安排在每日6:00时至17:00时之间;工期紧张的情况下,在环境敏感点附近及绕桥墩集堆的作业按上述时间控制,其他地点可在夜间进行施工,且在夜间施工时配备足够的照明设施。(5)运输沿线派专车、专人进行巡查,对车辆遵守纪律情况进行检查,对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理,最大限度减少对沿线环境的影响。3、渣土投放车辆进入投放点后,车辆驾驶员及安全管理人员必须服从现场人员的管理和指挥,确保倾倒地点准确和人员、车辆安全。倾卸渣土力争倾倒干净,必要时辅以人工清理车厢,驾驶员必须收拾好篷布或盖板,以免回程中对沿途的二次污染。74、弃土场地选址及运输线路的保障措施(1)弃土场选址原则:不占用国家良田;尽量选择丘林地的山凹地带或者以前废弃的场地;尽量不要破坏原有的水系和设施;尽量不要污染当地的居民的生产生活,远离居民生活区;从施工考虑:要交通方便,最短线路或最优线路。(2)运输线路的保障措施公司统一办理交警、路政、城管部门的有关手续,取得运输许可;组织驾驶人员考察运输线路,熟悉起终、点和沿线的环境情况;组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文明施工的法律、法规、规章、标准和和规范,掌握运输安全和文明施工的原则;沿线巡查,掌握沿线实际情况,对发现的问题及时处理;服从交警、路政、城管和投放地点的管理和指挥,减少污染和扰民事件发生的可能性。第五章施工进度保证措施5.1各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为了加速施工进度,确保本工程按合同工期,完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用九项有效的保证措施。5.1.1确保工期的组织措施1工期管理组织机构为确保本工程进度,成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。2施工计划编制流程依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出整体性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。分包商根据总进度8计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上既保证又留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。3工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成,各分部分项工程必须按节点目标完成;同时各专业分包单位也必须按节点目标及时插入,并完成。具体节点目标见表主要节点工期目标一览表。4进度控制会议制度1)例会制度。项目部定期召开计划会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。(1)业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。9(2)业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席,如有特殊情况,应提前请假,并委派相应资格人员参加。2)会议内容(1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。(2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求修改或补充10要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位,所造成的一切损失由分包单位承担。(3)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。5.2确保工期的管理措施1工期管理的原则1)编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2)我单位在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。3)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。3进度计划编制的要求1)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了,横道图简便、直观。5.3确保工期的技术措施1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前,组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的方案、合理的施工穿插,重视资源落实,加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术,增加科技含量,缩短工期。采用新技术将大大地提高了劳动生产率,缩短施工时间,有利于工期目标实现。3特殊季节的技术措施本工程跨越时间较短,施工期间不需要经过冬季季节,为确保工程质量和工期,将我们采取制定了详细的《夏季施工措施》。5.4确保工期的经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的11进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。5.5确保工期的资源保障措施5.5.1施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期,降低劳动强度,我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点,我单位将采用4台施工龙门架。商品砼采用混凝土泵车泵送。并在现场配备其它施工机械,如:钢筋加工机械、木材加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等作了充足的配备,使其满足施工要求,这些都是按时完成施工计划的有力保证。施工机械投入见附表。5.5.2周转工具投入的保障措施为确保工期完成,我单位将增大材料投入,确保周转工具的投入量,保证工程按照进度计划进行。5.6确保工期的施工准备措施1工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、地方市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。2在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。3组织临时设施建设和大型机械进场,及时安排落实,为下部工序提供条件。4与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图,为进场测量定位做好准备。5.7确保工期的环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,取得他们的支持理解,为施工提供方便条件。5.8总承包管理协调措施12为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。第六章工程质量保证措施1保证工程质量的组织措施1.1成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理小组。1.2各工程队制定工程创优措施和分期实施计划,落实任务,找准关键,选定课题,积极开展活动,确保全段质量达到优良。在施工过程中,接受监理工程师监督,进行自检、互检、交接检,并定期和不定期地进行质量检查,制定奖罚措施。1.3对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制,实行质量一票否决制。1.4开展全面质量管理教育,深化和增强职工的创优意识。1.5制定切实可行的质量检查程序,使施工生产过程的质量处于受控状态。2保证工程质量的技术措施2.1健全规章制度,加强管理措施为了保证该项目工程优质完成,决定采取以下措施:⑴、在经理部领导、干部中树立“质量是效益,质量是信誉,质量是企业生命线”的观念。⑵、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,并教育职工,使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关,搞好质量工作必须由全体职工来抓,从各个施工环节抓起,把搞好质量工作变成职工的自觉行动。⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸,发现问题及时与业主及设计单位取得联系,待确认后再进行施工。⑷、严格按照设计图纸、施工技术规范和业主有关规定办理。⑸、执行我公司颁布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》,在总工程师负责下,使各基层单位技术工作规范化。13⑹、推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理。并强化施工与科研相结合,积极推广新技术、新工艺、新材料,为创该项目全优而奋斗。⑺、坚持测量双检制,隐蔽工程签证,质量挂牌,质量讲评,质量双检,质量事故分析,通报处理等各项行之有效的质量管理制度,以及质量终身制。⑻、严格施工前的技术交底制,对作业人员定期进行质量教育和考核,教育作业人员应严格按设计及规范要求施工,确保工程质量。⑼、经理部建立严密的质量检查组织机构,充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下,提供各种便利条件,积极主动,热情地配合监理工程师工作,接受监理工程师的监督。⑽、规范化管理,是保证质量的有效手段:要坚持十二项质量管理制度,即设计文件审核制;开工报告审批制;测量双检复核制;技术交底制;隐蔽工程检查签证制;工程试验制;材料进场质检制;定期质量检查制;变更设计报批制;工程质量评定制;质量事故报告制;验工计价质量审核制。⑾、加强质量经常性的检查,建立质量检查程序。坚持质量工作:四大检查制度:开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”:自检、互检、交接检。质量“三工序”制:检查上道工序质量,保证本道工序质量,创造或提供为下道工序的质量条件。3采用科学先进的试验检测、监控手段试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心,评价工程质量的手段,必须从检测方法、监测设备和人员素质等方面给予高度重视。为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据,不断改进施工工艺和施工方法,确保质量目标实现。3.1在项目经理部建立工程试验室,配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。试验室必须通过当地建设工程质量监督检验测试中心的技术资质审查。施工质量接受当地设工程质量监督检验测试中心或业主的工程质量监督机构的随时抽检。3.2认真落实各项管理制度,强化监测试验工作管理。健全检测试验设备管理制度,建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度,定期对设备进行检定,到期未检定的设备不准投入使用。加强文件和资料的管理,设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育,提高职业道德和业务技术水平。4强化施工管理,确保工程质量144.1对项目主要管理人员选配水平高,经验丰富,业绩优良的人员担任,各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种人员实施持证上岗制度,保证人员素质满足工程创优需要。4.2做好施工图纸会审工作,把图纸中存在的问题都汇总出来,再会同设计部门和监理研究解决,以避免不必要的质量事故发生。4.3对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、加工单等,都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。(签证、变更、检查记录、各类报表等)。以利于工程竣工后,文件整理工作的同步结束。4.4在施工全过程中,实行全面质量管理,严格贯彻执行施工质量保证措施,认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理,归档工作。4.5贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制,严格质量检查制度,各级质量监察人员,经常深入现场做好检查工作。监测检查工作,以专职为主,群专结合,确保工程质量符合“验标”规定。4.6各级施工负责人亲自抓施工质量,抓技术交底工作,积极组织职工学习有关质量工作规程,确保工作质量。4.7质量检测和质量评定以《验标》为依据,用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目,把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口决,用标语牌的形式,树立在施工现场,使每个施工人员熟悉,便于掌握运用。4.8做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检,然后由质检人员检查验收合格后,才能进行下道工序施工,隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。4.9在施工中,对每道工序,每个工种,每个操作工人,作到质量工作“三个落实”。4.10认真做好检查评定的签证工作,做好各项试验资料的处理分析。5严把原材料采购、进场、使用的检验关5.1以试验室为中心,通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求,从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据,否则,不得在工程中使用。5.2每批进场水泥、钢材等主要材料,应向监理工程师提供供货附件,明确生产厂家,材料品种、型号、规格、数量,出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等,并按国家有关标准和材料使用要求,分项进行抽样检查试验,试验结果报监理工程师审核,作为确定使用依据。5.3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等应按技术规范作相关试验,各项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准后方可使用。156保证工程质量的工艺措施6.1总体措施(1)、建立健全技术质量责任制,实行质量否决权。实行项目经理为第一责任人的制度,配备强有力的技术质量管理人员,严格质量管理。(2)、严格贯彻执行按ISO9002质量标准编制的项目质量保证大纲,使影响产品的各因素始终处于受控状态,防止工程缺陷发生,并不断进行改进,争创优质工程。(3)、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全面熟悉图纸,领会设计意图,对班组进行施工技术质量、安全交底,使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求,技术措施、操作方法、控制要点,确保工程质量优良。b、坚持对原材料质量检验把关,杜绝不合格材料进场使用。c、坚持对施工过程检查监督与控制,强化检查监督与控制,强化检查监督力度,及时阻止质量缺陷的产生;d、坚持对半成品、成品的日常防护,使生产出的构件、结构物能得到可靠的保护、保养。(4)、不断完善和改进施工工艺,对主要分项工程(包括桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、预应力张拉)制定典型施工方案和特殊过程作业指导书,使工程质量能得到可靠的保证。(5)、加大监督奖罚力度,按“谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量”的原则建立各岗位责任制,奖优罚劣;实施质量否决权制度;对工程质量问题产生的责任人按严重程度进行经济处罚和行政处分,使参加施工的所有人员重视质量,提高质量意识,牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的意识。(6)、认真执行“自检、互检、专检”的三检制度,自觉接受业主和驻地监理组及有关上级质检部门的检查与监督,发现问题及时整改并及时作书面汇报。16第七章季节性施工措施1高温季节、雨季施工安排1.1高温季节、雨季施工总体安排(1)在雨季来临前,做好对现场的清理、整治,做好防排水设施的建设和防汛物资、器材的准备,对全体职工开展雨季施工注意事项的教育,安排防汛值班人员,制定值班制度。(2)高温季节施工时采取相应的措施,确保在高温条件下管道工程的质量。1.2雨季施工措施(1)雨季施工组织措施①项目经理部成立防汛抗洪领导小组,在雨季、汛期,各施工队在项目经理部统一领导下,组成应急突击队,明确责任,落实到人。②加强组织领导,有针对性的进行抗洪防汛安全教育,提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。③在雨季、汛期到来之前,开展抗洪防汛大检查,重点检查抗洪防汛方案是否可行,职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠,排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。④积极与当地气象局联系,…
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