某市抗旱应急水源连通工程工程建设监理工作报告

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2019-03-19
简介
乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程,建设地点位于乌苏市八十四户乡,水源为奎屯河,设计引水流量0.74 m3 /s~5.0m3/s,渠道防渗20.93km(东风干渠长3.57km,东风抗旱渠道长10.56km,光明抗旱渠道长6.8km),渠系建筑物38 座,其中东风干渠改造节制分水闸1 座;东风抗旱渠道改造交通桥7 座;光明抗旱渠道配套节制分水闸9 座、农桥20 座、陡坡1 座。工程共分为3个标段,其中一标段建设内容包括:东风干渠桩号2+900~6+470 、东风抗旱渠道6+470~9+250 段渠道及渠系建筑物; 二标段建设内容包括:东风抗旱渠道9+250~14+210 段渠道及渠系建筑物;三标段建设内容包括: 东风抗旱渠道桩号14+210~17+030 段渠道及渠系建筑物以及6.8 公里光明抗旱渠道及渠系建筑物。为确保工程计量的准确性和科学性, 监理部主要从原始地面测量、清基基面测量、建基面开挖测量的真实性,计算方法、断面尺寸的准确性,计量单位是否统一及建基面高程变更等方面入手,进行重点控制。

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乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程工程建设监理工作报告1工程概况1.1工程概况乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程,建设地点位于乌苏市八十四户乡,水源为奎屯河,设计引水流量0.74m3/s~5.0m3/s,根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000与《灌排与排水工程设计规范》GB50288-99,渠道工程规模为Ⅳ等小(1)型,渠系建筑物工程级别均为5级。1.2主要建设内容渠道防渗20.93km(东风干渠长3.57km,东风抗旱渠道长10.56km,光明抗旱渠道长6.8km),渠系建筑物38座,其中东风干渠改造节制分水闸1座;东风抗旱渠道改造交通桥7座;光明抗旱渠道配套节制分水闸9座、农桥20座、陡坡1座。工程共分为3个标段,其中一标段建设内容包括:东风干渠桩号2+900~6+470、东风抗旱渠道6+470~9+250段渠道及渠系建筑物;二标段建设内容包括:东风抗旱渠道9+250~14+210段渠道及渠系建筑物;三标段建设内容包括:东风抗旱渠道桩号14+210~17+030段渠道及渠系建筑物以及6.8公里光明抗旱渠道及渠系建筑物。1.3参建单位建设单位:乌苏市水利管理站;设计单位:塔城地区水利水电勘察设计院;施工单位:江西晶太水利电力建设有限责任公司(一标段);2江西金峰水利建筑工程有限公司(二标段);河南省地矿建设工程(集团)有限公司(三标段);监理单位:塔城地区水利水电工程咨询公司。2监理规划受乌苏市水利管理站的委托,塔城地区水利水电工程咨询有限公司组织成立了第四监理部,对该工程进行施工全过程监理,落实“三控制”、“两管理”、“一协调”工作。根据该工程的特点及现场实际情况,结合规范要求,塔城地区水利水电工程咨询有限公司第四监理部编制了《乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程监理规划》和《乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程,监理实施细则》等文件,作为指导监理工作的纲领性文件,并制定了开展监理工作的有关规章制度。2.1现场监理组织机构及主要监理人员本工程项目施行总监理工程师负责制,总监理工程师对业主负责,并领导监理工作,按照总监理工程师、监理工程师、监理员逐级负责的原则设臵监理机构。依据本工程的特点和施工现场施工强度,为满足监理工作的需要,监理部配总监理工程师1人,监理工程师2人,监理员3人。塔城地区水利水电工程咨询有限公司第四监理部主要工作人员见下表。3监理部主要工作人员情况表序号姓名性别岗位职责学历职称专业1孙德望男总监理工程师本科工程师水工建筑2杨光赞男一标、三标监理工程师大专工程师水工建筑3李文刚男二标监理工程师大专工程师水工建筑4张敬芝男监理员大专水利工程5马海贵男监理员本科水利工程6刘建勇男监理员大专水利工程2.2监理工作制度监理部根据规范要求,结合本工程的具体情况,建立健全了工程管理有关规章制度,制定的监理工作制度主要包括:技术文件审核、审批制度;原材料、构配件和工程设备检验制度;工程质量检验制度;工程计量与付款签证制度;监理会议制度;工作报告制度;工程验收制度等。2.2.1技术文件的审核、审批制度(1)对发包人提供的设计文件、施工图纸进行审核,发现问题会同设计方和发包人及时沟通,进行修正。经审核修正的设计文件(设计变更)、施工图纸由监理部盖章,作为工程师图纸向承包人签发。并由业主组织设计方进行技术交底,解答质疑。在工程的实施过程中,如发现新的问题与设计不符,随时同现场设代联系,并于发包人及时沟通。(2)在每一单项工程或分部工程开工前,对承包人提交编制的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请报告等4有关文件进行审批,监理部在对有关报审文件进行审查后,同时对施工现场准备工作进行检查,具备开工条件后,则签发开工通知。(3)对承包方提供的进场材料、构配件、设备的试验、检验报告等施工文件进行审核。对承包人提交的工程付款申请、测量成果报告、工程计量、工程支付等施工文件进行审核确认。2.2.2原材料、构配件和设备检验制度(1)对承包人负责采购进场的原材料、构配件和工程设备材质证明文件、出厂合格证明和技术说明书等有关文件在承包人自检合格后报监理部核验。监理部对提交的报验结果进行审核,并按商定的时间和地点会同发包人一起对原材料、构配件、设备进行现场检查或抽检复验。(2)要求承包人按有关规定对进场的原材料、构配件按施工规范、规程要求进行抽样检验,抽样检验的频次、数量应符合规程、规范规定,并将抽检结果上报监理部审核,监理部检查合格后予以签证确认。(3)监理工程师可根据需要进行工程所必需的各项材料试验,承包人应按施工合同有关规定向监理工程师无偿提供实验用材料和各种试件,按监理工程师指示进行各项取样和试验工作,并为监理工程师检查提供方便。2.2.3工程质量检验制度(1)在单位工程中每个分部开工前,要求承包人向监理部提交《分部工程开工申请表》,对施工准备工作情况提交检查结果,并附上该分部工程施工进度计划、施工措施方案、施工工艺等报告。监理工程师在收到承包人的申请报告后,会同发包人对承包人施工5准备情况进行检查,对施工方案进行审核,如果审查不合格,指出存在的问题,要求承包人整改,重新申报开工申请。(2)在施工过程中,要求承包人严格执行工程质量的“三检制”,合格后,报请监理工程师检查认证。监理工程师在商定的时间内,对工序或单元进行检查,验收。经检查验收合格后,方可进入下一道工序或下一个单元工程施工。(3)在施工过程中,要求承包人按设计,施工技术规程、规范及《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》规定的质量检查、检测和质量等级评定方法进行质量评定,按照《水利水电工程单元工程质量等级评定表》认真检测,如实填写质量评定表,并进行质量评定,填写质量评定意见,报请监理工程师复核确认。(4)监理工程师在复核单元工程质量等级时,对施工现场进行检查,对该单元工程的施工原始记录和质量检验、检测记录等资料进行查验,最后评定质量等级,填写质量等级复核意见。(5)对于基础隐蔽工程,施工完成并经承包人“三检”合格后,报请监理工程师,由监理工程师报业主,由业主组织监理、设计、地质、质量监督、施工等有关单位进行联合检验和质量验收,并签署意见。2.2.4工程计量、付款签证制度(1)工程计量:规定每月20日为本月完成工程量申报时间,计量时段从上月20日至本月20日。计量项目必须是合同规定实际完成并经检查验收合格的工程量。承包人须在每月25日前,向监理部申报月进度工程量申报表。(2)计量签证方法:对有规则几何图形的已完工程量,按合6同规定、施工图纸计算统计。对无规则几何图形的已完工程量,由监理,发包人,承包人三家现场共同复核签证认可。(3)计量审核:监理部接到承包人月进度工程量申报表后,组织发包人,承包人共同审核,审核完成后由项目监理工程师和发包人代表共同签字,最后报发包人工程计量负责人签字批准。(4)计量结算:对完成审核的月进度工程量申报表,由承包人按照合同规定进行月工程进度结算,提交月进度工程结算报表报监理部审核,监理部接到月进度结算报表进行审核完成后报发包人审批。(5)结算支付:对已完成审核的月进度结算,承包人提交工程价款月支付申请书报监理部,监理部完成审核后,由总监理工程师签发工程价款月付款证书报发包人审批,进行月进度结算。2.2.5会议制度(1)实行监理例会制度,规定每周召开一次监理例会,会议由监理主持,业主代表、设计代表及施工单位主要管理人员、技术人员必须参加。(2)例会首先由施工单位汇报工程建设进展情况,汇报上周例会有关决定的执行情况,下周要完成的工作任务的计划安排,并提出存在的问题。(3)监理、设计、业主等各方在听取施工单位的汇报后,对本周工作完成情况发表各自的意见,并提出存在的问题,分析原因,提出解决的方案或建议。(4)监理应协调解决存在的问题,提出解决处理的措施,明确下周应完成的计划任务。7(5)会议形成会议纪要,会后分发各参建单位。(6)监理部根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决对施工单位中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、争议等方面的专门问题。2.3监理方法(1)现场记录:现场监理人员认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料,记录现场施工程序、施工方法、主要施工内容,存在的问题及处理措施、解决方法等。认真填写监理施工日志。对隐蔽工程、重要部位、关键工序采取照相、摄像等手段予以记录。(2)发布文件:监理部通过采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制管理。(3)巡视检查:主要检查内容包括:1检查承包人是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案、施工方法进行施工。2检查使用的原材料、构配件是否合格。3检查施工现场管理人员、尤其是质检人员是否到岗到位。4检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求,特种操作人员是否持证上岗。5检查施工环境是否对工程质量、安全生产产生不利影响。6检查已完成的施工部位是否存在质量缺陷。(4)程序控制:按规定统一制定质量验收程序、统一验收表格,从施工单位初检、复检、终检到监理验收。在施工过程中要求每个单元或工序的开工,必须在施工单位“三检”合格的基础上,报监理,通过现场质量检验合格为准,把好砼开仓、坝体填筑等工8序、单元报验,不合格单元工程必须返工,修补合格后,方准予进入下一道工序或下一个单元施工。(5)旁站监理:在施工过程中,对渠道砼浇筑重要部位和关键工序的施工实施全过程检查、监督与管理。(6)跟踪检测:在承包人进行试样检测前,对承包人检测人员、仪器设备以及检测程序、方法进行审核,在承包人进行试样检测时,如填筑碾压试样,砼试样、原材料、中间产品的抽检等实施全过程的监督,跟踪,做到见证取样,在取样记录表中共同签字确认。(7)平行检测:监理机构在承包人对试样进行自检的同时,独立进行抽样检测,核验承包人的检测结果。(8)协调:工程项目施工过程中,监理机构运用监理协调权限对参加工程建设的各方之间的关系以及施工过程中出现的安全、质量、进度、投资等问题和争议进行调解。2.4监理设备监理部用于本工程的设备有全站仪、水准仪、经纬仪、靠尺、卷尺等,同时使用现场施工单位已计量的部分仪器设备,确保各项检测数据有效、准确。3监理过程3.1监理合同执行情况2015年6月1日,同项目法人乌苏市水利管理站签订了监理合同。6月8日,监理部即刻向一标段江西晶太水利电力建设有限责任公司签发了《进场通知单》,江西晶太水利电力建设有限责任公9司于2015年6月10日进场,监理部于6月12日签发开工令。2015年8月25日、11月1日分别向二标段江西金峰水利建筑工程有限公司、三标段河南省地矿建设工程(集团)有限公司签发了开工令。开工以后,监理部能够正确行使监理合同所赋予的权力,按照招标文件的规定要求、投标文件的承诺、业主提供的设计文件、图纸及行业有关标准、规程、规范的规定,认真履行监理职责,以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,并协调建设各方之间的关系。监理部于2015年6月3日进驻工地现场,开展监理工作,编制了监理规划、项目划分大纲以及监理实施细则。认真做好开工前的各项准备工作。首先,立即向施工单位签发监理通知,敦促施工单位尽快提交施工组织设计、施工进度计划、施工组织机构、人员及质量和安全保证体系等有关文件报监理部审批;同时积极配合业主、设计单位向施工单位现场移交测量控制网点,并要求施工单位进行复核,建立自己的施工控制网,将有关测量数据成果报监理批复;其次,同业主、施工单位一起对设计单位提交的施工图纸进行了认真的审核,对图纸上存在的问题以文字形式由业主向设计部门提出,由监理部盖章向施工单位正式签发。第三,根据施工图纸及施工质量评定规程的要求,主持编制了《乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程项目划分方案》,征得业主同意后,报市水利工程质量监督站核备。监理部严格遵守和项目法人签定的监理合同约定,按监理合同约定内容去履行监理职责。在合同的约束下整个监理工作得以顺利开展,和项目法人和谐相处,协商解决各种难题。103.2进度控制一期工程计划2015年5月21日开工,2015年7月10日完工,工期50天。二期计划2015年10月24日开工,至2016年6月完工。二期工程因东风干渠4+500-14+210段正值夏灌期,将此段渠道开工日期调整至2015年8月20日。本工程在进度控制方面主要采取了以下几方面措施。总的工程进度计划安排在施工单位与建设单位签订的施工合同规定的工期所制定的工期计划的基础上制定出来的。二期工程因东风干渠4+500-14+210段正值夏灌期,将此段渠道开工日期调整至2015年8月20日。进度计划的制定重点是抓了施工单位施工计划的审定。一是施工方案的可行性、合理性、二是投入劳力和机械设备是否可保证在计划工期内完成任务,并留有相应的余地;三是施工组织管理上是否能同时保证工程质量和工期的要求。进度控制:首先检查督促施工单位按其施工管理组织计划及时投入劳力,设备到位,其次是监督检查工程质量,对每周按计划完成的工程量进行认真统计,对进度和累计完成的工程量与施工单位原计划进行对照,当发现进度落后于计划时,向施工单位指出并帮助其分析原因,提出改进建议。通过以上措施的实施,工程进度按合同约定的时间基本如期完工。3.3质量控制在质量控制方面主要做了以下几方面工作。(1)在工程正式开工前,监理部首先检查了施工单位的质量11保证体系及质检措施;充分研究设计文件;熟悉合同条款及技术规范;并组织设计单位与施工单位进行技术交底;认真审查施工单位上报的施工组织设计;并配合施工单位进行现场实验,对进场的水泥、砂石骨料、钢材等,除有合格证外均要求施工单位与监理部联合抽检。(2)监理人员不分昼夜,不管风雨和烈日始终坚持在施工现场,以便发现纠正施工过程中存在的问题,特别是对一些关键部位(砼浇注前的模板检查,配合比计量检查、砼振捣等),不间断进行旁站监理、巡视、检查,这样做既保证工程顺利进展,又防止给工程留下隐患。(3)监理部根据监理规划,将整个工程进行了项目划分,做为控制工程验收的标准。监理部根据规范和“单元工程质量评定表”进行检查验收。当天的工作完工后,及时填写质量评定表,监理及时签证,合格后方可进行下一道工序施工,严格实行“三检”制。分部工程在单元工程验收合格基础上,由施工单位对分部工程提出验收申请,由项目法人主持,组织监理、设代、施工单位参加分部工程验收,严格按分部工程验收程序进行验收,最后联合验收签证。(4)技术咨询和交流。为保证工程质量,在施工中遇到处理方案把握不准的,会同设计单位以及向同行中施工经验丰富的专家请教,目的是交给项目法人一个合格工程。通过以上质量管理措施,使两个单位工程质量均达到合格等级。3.3.1工程质量情况乌苏市八十四户乡抗旱应急水源连通工程共有3个单位工程、1226个分部工程,1362个单元工程。其中无优良分部工程,优良单元工程76个。2015年10月25日-30日由监理部主持先后对一标段、二标段13个分部工程进行验收,2016年4月20日-7月6日先后对三标段13个分部工程进行验收。26个分部工程全部合格,无优良分部工程。3.3.2原材料、中间产品质量检测及数据分析(1)、原材料施工中所采用的水泥、钢材、外加剂、粉煤灰等都具有产品合格证和厂家质量检验报告。原材料进场后,施工单位施工单位自检由监理部派现场监理进行跟踪监测,再由现场监理、建设单位代表按照规范要求共同进行抽样,送到委托单位石河子中信检测有限责任公司进行统一检测。抽检情况:原材料水泥检测8组、粉煤灰检测3组,质量合格。13水泥原材料检验汇总表结论:所检项目达到GB175-2007<普通硅酸盐水泥》中规定的普通硅酸盐水泥42.5R的质量要求。(2)、中间产品施工用砂、石骨料由乌苏广鑫砂场、乌苏大桥海宏砂场供应。施工单位和现场监理共同进行取样,混凝土试压28组、砂5组、卵石10组,由委托检测单位结果均符合有关规定要求。砂石料原材料检验汇总表检验项目中石子小石子砂子含泥量(%)超径(%)逊径(%)含泥量(%)超径(%)逊径(%)含泥量(%)细度模数质量标准<1%--<1%--<3%<5%检验项目细度凝结时间(h:min)安定性抗压强度(Mpa)抗折强度(Mpa)比表面积初凝终凝3d28d3d28d质量标准>300m2/kg≥45m≤10h≤5mm≥22≥42.5≥4.0≥6.52015.7.12\175195\26.646.64.27.22015.7.12\202292\22.547.44.27.12015.9.07\185203\23.346.35.39.02015.9.07\212200\22.147.24.58.62015.9.19\215235\23.645.15.67.62015.9.19\202215\25.142.95.96.92016.5.08\175321\24.943.25.28.92016.05.05\168266\24.342.94.98.1142015.6.200.7010.4012.92.932015.9.070.4010.5012.23.232015.9.180.1010.8010.23.542016.4.20.62.52.10.30.71.92.23.442016.4.280.52.92.10.41.41.22.13.91结论:所检项目符合DL/5144-2015、颗粒级配符合GB/T14685-2011要求(3)、砌筑混凝土抗压试件数据统计及评定砼抗压强度共检测28组抗压强度均满足设计要求.混凝土抗压强度试件检测数据统计分析表工程部位(东风干渠)成型日期抗压强度(MP)工程部位(东风干渠)成型日期抗压强度(MP)2+837-3+500底板2015.7.2123.26+820-7+300边板2015.9.1721.82+837-3+500边板2015.7.2622.411+750-12+250底板2015.9.1922.53+950-4+450底板2015.8.3122.213+250-13+750边板2015.9.2325.05+950-6+215底板2015.9.323.710+750-11+250边板2015.9.2724.4跌水底板2015.9.423.711+250-11+750边板2015.10.724.810+250-10+750底板2015.9.623.112+750-13+250边板2015.10.1323.55+950-6+215边板2015.9.721.111+750-14+210压顶2015.11.1325.69+750-10+250底板2015.9.821.512+750-13+250边板2015.10.1725.95+650-5+950底板2015.9.1022.514+210-15+610底板2016.4.124.95+450-5+650边板2015.9.1224.315+010-15+510边板2016.4.224.9156+820-7+300底板2015.9.1424.115+810-16+810底板2016.4.524.013+750-14+210底板2015.9.1522.215+010-16+810边板2016.4.1724.6工程部位(光明渠)成型日期抗压强度(MP)工程部位(光明渠)成型日期抗压强度(MP)桥墩2016.5.2325.4闸墩2016.6.1025.2桥墩2016.5.2925.5消力池2016.6.1824.4分析:1、R标=C20n=28(52、Rn=23.8MpaSn=1.32Mpa<2.0Mpa,因此应取Sn=2.0MpaRn-0.7Sn=23.8-0.7×2.0=22.4>R标=20MpaRn-1.6Sn=23.8-1.6×2.00=20.6>0.83R标=16.6Mpa3、结论:从以上分析可知,砼强度质量合格。(4)、混凝土抗冻、抗渗性能质量保证抗冻、抗渗试块各二组,实验结果抗冻抗渗均达到设计指标(F200、W4),满足SL352-2006要求。施工单位按有关规范和规程对混凝土的拌和物进行了现场检测,混凝土的拌合时间、含气量、坍落度、水灰比等的检测记录,经复核有关资料,混凝土拌合物各项质量检测数据符合设计和规范要求。3.4投资控制监理部按合同条款和监理规范严格履行自己的职责,在设计概算的基础上保证工程造价不突破概算,通过有效的管理手段,工程实际投资在合理的范围内,得到了项目法人的认可。投资控制是监理工作重点工作之一,投资控制工作直接关系到16工程项目的施工进度,同时又直接关系到工程的收益率与合理性。而计量支付又是投资控制工作中最重要的工作环节。因此,投资控制的监理工作必须做到“公正、合理、实事求是”已完工程量必须是按设计图纸及技术要求完成,工程质量检查合格,按合同文件规定应给予计量的工程项目,才予以进行工程计量和办理合同支付。施工过程中,施工单位每月向监理提交月进度报表,经监理审查工程计量准确的签证,签发支付凭证,并在施工中进行投资跟踪,了解工程款的使用情况。投资控制的基础是工程质量、工程计量及设计变更管理,为了搞好投资控制,监理部主要做了如下工作:1、原始测量真实可靠性为确保工程计量的准确性和科学性,监理部主要从原始地面测量、清基基面测量、建基面开挖测量的真实性,计算方法、断面尺寸的准确性,计量单位是否统一及建基面高程变更等方面入手,进行重点控制。从监理单位一进驻现场,监理、甲方、施工方对渠道原始地面测量资料进行了全面联合测量,确保原始测量资料的真实可靠。2、断面面积的准确性在工程量的计算中,均采用CAD法,作图时由甲方、监理、施工方的技术人员一起作图、检查、复核,保证了工程计量的准确性。3、工程量增减是否有据设计变更引起工程量增减的控制。为避免施工方的随意变更,增加不合理的工程量,为此,当遇到地质异常及其它需变更的情况17时,监理部协调甲方、设计代表现场踏勘确定。同时,根据合同内容中额外工程量的确认原则和方法程序,以三方联测的原始记录及现场测量记录实事求是、准确的进行核对。4、索赔管理对于施工中存在的可能发生的索赔问题,及时提醒业主,避免索赔事件的发生,调解合同双方的争执,从而有力地维护了业主利益。3.5合同管理施工合同管理主要是签订施工承包合同后实施的监理。施工合同管理主要内容是协助业主进行合同管理,以便对施工合同的执行情况进行监督,负责处理合同范围内的质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。(1)在工期管理上,一方面要求业主单位按照合同条款及时向承包商提供设计文件,创造施工条件;另一方面要求承包商严格履行合同,按期完成合同约定的内容,并及时地提醒承包商延期将强制执行合同约定的处罚条例。在合同履行过程中,监理部针对工程进度执行情况,多次采用了通知、警告、惩罚等有效的赶工措施,收到了明显的效果。(2)在工程质量管理上,严格按照设计图纸施工,按照国家现行的施工规范,严格控制工程质量。在整个工程施工的过程中对每一个环节坚持从严控制,不合格的材料、设备不得进入工地。施工操作必须符合设计要求和施工技术规范要求,不合格的工序不得进入下道施工工序。对存在质量隐患的工序、作业程序、设备和材料,该返工的必须返工,该采取补救措施的,提出整改方案,经监18理部批准同意后,由现场监理监督实施。针对工程施工中可能存在的隐患,监理部从工程质量的源头抓起,首先从承包商负责人着手,强调负责人的质量意识,进而由责任人落实到现场作业人员,要求每一新工序和关键的作业部位作业前,明确规范的标准和质量的要求,严格执行施工方案报批的工作程序,以求达到事前控制质量的目的。在关键的工序和关键的部位以及质量控制点上,坚持旁站与检验相结合,对无视质量控制要求,违反作业程序,野蛮作业等违规现象,采取了严肃整顿和强有力的经济制裁措施,保证了工程施工协议的正常履行。(3)在投资管理上:一方面监理认真核定结算承包商已完成合格的工程量,另一方面督促业主按合同及时支付工程进度款。促进工程施工的正常进行。合同管理中由于设计变更、施工情况的变更等而引起合同中的工程量的单价变化,协助业主进行合同调整。对合同执行的分析,从投资控制、进度控制、质量控制的角度,分析合同执行过程中可能出现的问题和风险,以便及早预测和采取相应的对策。3.6信息管理(1)监理工作的信息内容A、采集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付、目标控制,以及合同商务和工程进展过程中产生的信息,及时向项目法人进行反馈。B、按工程承建合同文件规定,报送工程报表和工程信息文件。C、认真做好监理记录,定期进行整编与反馈。(2)监理文件的过程管理19开工前向项目法人上报了监理规划、监理实施细则、工地监理人员名单。(3)工程监理月报每月30日前向项目法人报送监理月报。本工程共编报监理月报3期。(4)工程文件的管理工程文件的管理由监理部资料员专门进行管理,监理部建立了文件收发制度,对文件进行了分类管理,以便日后向项目法人移交齐全的档案资料。3.7安全管理本着“管生产必须管安全”的原则,贯彻预防为主的方针,保护工程建设人员人身安全和健康及国家财产,安全管理的主要工作内容如下:1、在工程开工前,监理部督促承包人制订并落实施工安全措施,建立安全管理机构,检查安全人员配备是否足够合理,设施是否齐全;2、协助发包人与承包人签订安全施工责任书,并在开工后以及每个单项工程开始前检查施工安全措施的落实情况,施工安全措施不落实监理工程师不予签署开工指令。3、在对承包人的施工组织设计审批中,检查其中有无不安全的施工程序和方法,研究其预计的安全设施和安全措施的可行性和存在的问题,如经审查不满足安全要求,对报告不予批准,直至改进后各项要求满足要求为止。4、在工程进展过程中,监理工程师将随时对承包人的安全措20施进行检查,发现影响安全施工的违章行为及时口头进行纠正,对屡教不改或情节严重者发出书面警告,直至下达停工令。对检查发现的安全隐患应督促承包人限期整改,否则予以停工或禁止开工。5、根据合同文件规定督促承包人对其进入工地的设备和人员进行保险。3.8监理协调在本工程的施工过程中,监理部本着为整个工程全面负责的态度,联系施工单位与建设单位共同解决施工中存在的问题,未发生较大的矛盾,参与各方都能协作配合,监理部与业主能密切配合,遇事能互相商讨解决,达到了较好的协调效果。监理部坚持科学、公正和廉洁的原则,在与第三方交往中始终注意维护业主的合法利益,维护国家利益,以及建设各方的合法权益。监理部协调业主组织和召…
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