徐州市工程咨询中心有限公司

许可项目:工程造价咨询业务。一般项目:社会经济咨询服务;社会稳定风险评估(需...

规划咨询

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总体规划

内容介绍

总体规划即国民经济和社会发展总体规划,公司完成过地区级国民经济和社会发展十四五纲要、参与的全市的十四个五年纲要编制工作。

承诺时限及工作流程

承诺时限:资料齐全后2个月。

项目咨询工作流程包括从成立项目组、制订实施计划、业务交流、收集资料(勘察现场)、报告编制、部门审核、技术审核、过程审核、报告外部评审、报告修改、印刷装订、交付业主等阶段。

1、前期准备

咨询业务部门在接到项目咨询任务后,由部门负责人指定项目负责人,项目负责人接受咨询任务后,根据项目性质、质量、进度要求组成项目组。

项目组应及时并充分与项目业主交流沟通,了解业主对拟建工程项目规模、产品方案、建设方案、投资计划及资金来源等方面的初步设想,以及对项目投资和效益等方面的期望和要求,了解国家相关产业政策及准入条件,明确报告编制大纲及重点内容。

项目组根据项目咨询报告的内容要求有针对性的进行调查研究,收集资料,核查整理等信息采集工作。

项目组应对现场进行勘察,了解地块及周边情况。并收集有关项目建设内容和规模、建设背景、建设场地条件、产品市场、生产工艺技术、产品价格和成本、原材料供应、工程建设方案、设备清单以及规划、土地、环评等审批文件等方面的资料。

2、报告编制

由项目负责人主持报告编制工作,项目组成员明确分工,按照时间进度和编制大纲要求进行项目咨询报告编制,完成报告初稿。

3、报告审核

项目组完成报告初稿后,由项目负责人统稿并审查(一审),通过一审的报告,由项目负责人与业主进行沟通,经修改确认后,由部门负责人指定的工程师进行初审(二审),一类项目然后由分管总工进行审核(三审),最后经公司领导审定后出版印刷。

4、外部评审

需要进行外部评审的项目由项目组制作PPT,并按要求印制项目咨询报告纸质文本,并安排专人在评审会上进行项目汇报。评审会中要通过笔记和录音等方式记录相关部门及专家的审核意见,确认对报告的修改要求。

5、报告出版

经审定签发的咨询报告,由项目负责人以纸质文稿形式交办公室复印、装订、复核及盖章并交付业主。电子文件存入业务系统归档。

提交材料

提供近年领导主要讲话、政府相关文件、会议纪要等及产业发展现状。

收费标准

产业发展规划、实施方案:根据产业发展规划的难易、用途等,咨询费用为10-50万元

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所在地:江苏-徐州市

类  型:企业服务商

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