客服热线:15690416544 广告热线:15690416544 客服QQ:453126881 客服邮箱:453126881@qq.com
冀ICP备17012288号 冀公网安备 13010402001689号 河北益企信息科技有限公司
违法和不良信息举报:15690416544 453126881@qq.com
Copyright © 2017-2023 eqxun.com 版权所有
一、培训内容
(一)关于新规下PPP项目的整改
1、PPP模式创新与应用、PPP最新政策及行业发展趋势;
2、项目整改后的规范运作,包括实战分析、要点难点提炼;
3、PPP项目整改后财承动态管理说明;
4、PPP项目整改再谈判要点深度解析;
5、PPP项目整改后可融资性的考虑。
(二)PPP财务测算、物有所值评价及财政承受能力论证
1、PPP财务测算要点及测算技巧;
2、PPP项目各阶段财政支出责任测算及PPP财务测算案例解析;
3、物有所值评价分析框架、内容及流程;
4、物有所值定性评价方法、定量分析方法及案例应用;
5、财政承受能力论证合规性编制办法。
(三)PPP项目实施方案设计与编制实务
1、PPP项目可行性研究报告的深度要求及编制中需要注意的问题;
2、PPP项目运作模式、立项审批和流程顺序;
3、PPP项目风险分配基本框架;
4、PPP项目交易结构:投融资结构、回报机制、移交退出机制等;
5、PPP项目合同体系与PPP项目监管体系;
6、PPP项目社会资本方遴选程序与标准。
(四)PPP工作关键点和风险点把控
1、项目暂停或停止的风险识别及应对策略;
2、实施方案或运作模式等被否决的风险识别及应对策略;
3、项目采购失败的风险识别及应对策略;
4、中选社会资本方违约的风险识别及应对策略;
5、发生争议的风险识别及应对策略。
(五)PPP项目采购及招投标实务
1、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(简称“87号令”)解读;
2、PPP项目竞争性磋商与竞争性谈判采购方式的流程;
3、招标单位代理PPP项目操作流程及需要注意的问题;
4、在各种付费机制下如何更好的确定社会资本方报价模式;
5、社会资本方的招标采购实务。
(六)PPP的框架与合同管理要点(结合案例解读)
1、PPP项目合同核心条款设计、审核与谈判、合同风险及防范措施;
2、PPP的风险分担原则与动态调节机制;
3、PPP模式化解存量政府性债务的实施方案;
4、PPP模式运作的主要法律风险分析;
5、基于企业视角的PPP项目管理流程。
(七)新政策下PPP项目的融资实务
1、近期PPP监管新规对PPP项目融资带来的影响;
2、PPP项目融资需要解决的核心问题-项目资本金;
3、现阶段解决PPP项目资本金的主要途径;
4、财办经(2017(92)号、财金〔2018〕23号、财金〔2018〕54号文等文件要求对资本金“穿透审查”对PPP融资等带来的影响;
5、财政承受能力论证的新动向及财政部PPP项目库对融资的重要性。
(八)SPV(特殊目的公司)的组织与风险防控
1、SPV的组织运营模式;
2、SPV不同运营模式的风险防范要点与案例;
3、SPV不同运营模式的内部控制机制构建;
4、SPV公司工程档案目录表制定;
5、SPV公司如何固定有效证据的法律要点
6、如何进行资金回流;
7、SPV在实际操作过程中的财务与涉税处理;
8、PPP项目实务风险提炼与防控办法—从政府方/社会资本方/SPV公司方/律师事务所分别展开。
(九)PPP项目绩效评价实务
1、PPP项目绩效评价的流程及产出要求;
2、分段式的绩效评价方法和程序;
3、PPP项目绩效评价及绩效考核方案设计要点;
4、PPP项目后评价的主要特点;
5、第三方考核评估细则讲解及收费依据;
6、绩效考核案例全过程模拟。
(十)PPP+EPC模式在项目中实践应用与案例分析
1、EPC模式在建设领域中的优势和风险防范;
2、EPC设计采购施工合同的特殊约定条款;
3、EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式;
4、PPP+EPC 模式下常见的法律风险及防范;
5、EPC工程总承包合同的风险分配;
6、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
(十一)工程咨询机构PPP业务开展、咨询机构如何高效与政府对接;
二、参加人员
地方政府相关部门; 社会资本方和SPV公司;金融机构:政府融资平台、城投公司、国有资产运营公司、银行、信托、证券、基金、保险、担保、融资租赁等金融机构的专业人员;施工企业及民营投资企业:城市基础建设、各地市政、路桥、水电、建工、轨道交通、污水和垃圾处理、地下综合管廊、医疗和养老服务设施、文化体育旅游服务、商业与民居地产开发等相关单位的专业人员;专业服务机构:相关协会、工程咨询、投资咨询、律师事务所、会计师事务所、财务顾问、招投标机构、PPP项目咨询机构、PPP研究教学机构的负责人及专业人员。
三、培训师资
拟邀请国家发改委、财政部、中咨协等相关专家、PPP实务专家、PPP法律事务等有关专家授课,现场答疑交流。培训班将提供最新讲课和参考资料。
四、培训时间、地点
2018年7月27日-7月30日(27日全天报到)昆明市
(具体报到地点会前一周另行通知)
五、培训费用
1、培训费:2800元/人;
2、会员制收费:20000元/单位/年/30人次(可参加我会组织的PPP、EPC、招投标、社会稳定风险评估、全过程工程咨询操作实务系列培训)。
注:培训费谢绝还价(均含教材、场地、培训组织管理等费用。食宿统一安排,费用自理。)
六、报名办法
参加培训班的人员按要求将报名表填写好,传真或邮件报名。
联系人: 阳阳 13260309306(微信同号)
邮 箱:fgw13260309306@126.com 2412886488@qq.com
电 话:010-57015166
传 真:010-57015166
关于举办PPP项目全生命周期规范运作暨项目执行阶段风险防控
与EPC模式应用实务专题研修班yy
2018年7月27日- 7月30日 云南省·昆明市 □
单位名称
|
||||||
通讯地址
|
电子邮箱
|
|||||
联 系 人
|
电 话
|
传 真
|
||||
参 加 人 员 名 单
|
||||||
姓 名
|
性 别
|
职 务
|
手 机
|
电子邮箱
|
||
住宿预订
|
□标准间(拼房) □单间
拟住日期:2018年 月 日至 月 日
|
|||||
汇款账号
|
户 名:北京国培晨阳管理咨询中心
账 号:0200207809200142538
开户行:中国工商银行股份有限公司北京玉东支行
行 号:102100020786
汇款请备注:PPP昆明班培训费
|
|||||
单位盖章
|
负责人签字:
二〇一八 年 月 日
|
联系人:阳阳 手 机:13260309306(微信同号)
传 真:010-57015166 邮 箱:2412886488@qq.com
注:请认真逐项填写此表;此表复印有效(无报名费)。
手机微信扫一扫查看易企询手机站,每日定时推送资讯信息、文库信息、招标等海量信息,资讯信息随时随地查看,网站数据实时同步!还等什么,赶紧关注我吧!
关于进一步推动政府和社会资本合作(PPP)规范发展、阳光运行的通知财金〔2022〕119号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:为贯彻落实党中央、国务院决策部署,进一步推动政府和社会资本合作(PPP)规范发展、阳光运行,现就有关事项通知如下:一、做好项目前期论证(一)充分做好项目前期工作。地方财政部门应会同有关方面科学把握PPP模式的适用范围,对于属于公共服务领域、需求长期稳定、回报机制清晰、收益水平合理、具有运营内容的项目,可采用PPP模式实施,优先实施具有强运营属性、具有长期稳定经营性收益的项目。项目实施机构应会同有关方面依法依规做好项目规划、立项、用地、环评等前期工作,科学编制项目实施方案,合理设置项目风险分担机制和投资回报机制,探索开展绿色治理(ESG)评价,充分挖掘项目潜在经济效益、社会效益、环境效益,算好整体账和长远账,持续增强项目决策的科学性、严谨性、规范性。(二)规范开展财政承受能力论证。省级财政部门应压实辖内市县财政部门财政承受能力论证责任,指导市县财政部门规范开展财政承受能力论证工作,严守每一年度本级全部PPP项目从一般公共预算列支的财政支出责任不超过当年本
立即阅读PPP(BOT)项目的工程咨询及设计优化探索一、单选题【本题型共2道题】1.从1995年PPP模式被世行和亚行作为一种新型的项目融资方式引入中国,到目前为止中国式PPP发展已经经历()个发展阶段。A.2B.3C.4用户答案:[B]得分:20.002.在水治理PPP项目设计优化过程中,下列哪个选择是错误的()。A.只考虑投资方经济效益最大化,不考虑对环境的影响B.需要考虑社会影响和环境影响C.在保证对环境影响控制在一定范围内尽量考虑缩短施工工期D.设计优化后在保证运营成本不增加前提下管理更便捷用户答案:[A]得分:20.00二、多选题【本题型共1道题】1.下面列举的投资模式哪些属于PPP范畴()。A.BOTB.TOT+BOTC.EPCD.BOOE.TOT用户答案:[ABDE]得分:20.00三、判断题【本题型共2道题】1.PPP项目设计优化应因地制宜选择合适满足功能需求的工艺路线。()Y.对N.错用户答案:[Y]得分:20.002.设计优化是等在施工过程中出现问题再进行优化。()Y.对N.错用户答案:[N]得分:20.00
立即阅读一、对项目总体需求的理解按合同约定的内容和时限完成项目建设期和运营期的绩效监控和绩效评价工作。1、绩效监控PPP项目绩效监控是对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行的跟踪、监测和管理,通常包括目标实现程度、目标保障措施、目标偏差和纠偏情况等。PPP项目绩效监控应符合以下要求:(1)严格遵照国家规定、行业标准、项目合同约定,按照科学规范、真实客观、重点突出等原则开展绩效监控。重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标,客观反映项目运行情况和执行偏差,及时纠偏,改进绩效。(2)项目实施机构应根据PPP项目特点,考虑绩效评价和付费时点,合理选择监控时间、设定监控计划,原则上每年至少开展一次绩效监控。PPP项目绩效监控工作通常按照以下程序进行:(1)开展绩效监控。项目公司(社会资本)开展PPP项目日常绩效监控,按照项目实施机构要求,定期报送监控结果。项目实施机构应对照绩效监控目标,查找项目绩效运行偏差,分析偏差原因,结合项目实际,提出实施纠偏的路径和方法,并做好信息记录。(2)反馈、纠偏与报告。项目实施机构应根据绩效监控发现的偏差情况及时向项目公司(社会资本)和相关部门反馈,并督促其纠偏;偏差
立即阅读6、PPP项目全生命周期绩效管理7、建设期绩效评价工作方案内容8、建设期绩效评价报告内容7.1工作时间进度计划工作进度计划表7.2工作时间进度控制措施1*******项目监管技术标一、项目监管服务方案1.1监管咨询服务内容1、协助政府方成立PPP项目执行阶段领导小组,明确各参与方工作职责及内容,建立协调机制,推进项目顺利实施。2、监督社会资本方按照PPP合同要求成立项目公司,制定项目公司章程,成立项目公司组织机构。3、监督社会资本方按照PPP合同要求注入资本金,提交履约保函,确保项目顺利实施。4、监督社会资本方按照PPP合同要求制定融资方案,确保项目融资按时到位,并对项目融资方式、融资成本、融资到位情况、融资投入使用和融资成本结算方式等进行监管。5、协助实施机构办理前期立项手续交接工作,协助项目公司办理项目法人变更、施工图审查、预算控制价监管、规划许可证办理、施工许可证办理、质监备案、安监备案等报批报建手续办理工作。6、监督项目公司资金使用情况,确保项目资金专款专用,规避项目风险。7、协助政府调整和完善绩效评价指标,每年两次组织实施绩效评价工作,编制绩效评价工作方案和绩效评价报告。8、根据绩效评价结果,协助政府方核算可行性缺口
立即阅读
全部评论