某焦化公司能源审计

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2018-02-01
简介
随着世界和中国能源形势持续紧张,节约能源变得尤为重。坚持开发与节约并重、节约优先。某公司在生产管理方面,始终以节能降耗为根本,以实现产品和工艺结构优化为重点,坚持用先进的、符合国家政策要求的工艺设备实施技术改造。为适应节能和环保要求,对主要耗电设备安装了变频设施,对耗能较大的设备进行了更换和淘汰。该公司不断地分析发现问题并完善相关的制度,不断进步,不断发展壮大,发展与环保共同进步。

文档内容部分截取

3.1.2企业能源管理各级机构职责能源管理小组及兼职管理机构(调度室)的管理职责1)能源管理小组及调度室是公司节能降耗归口管理部门,负责宣传、贯彻、执行国家能源方针、政策、法规和标准。组织制定、完善本公司能源管理制度和制度的落实。2)组织编制公司中长期节能规划、年度节能工作计划和节能技术措施以及攻关、科研计划,并组织制定年度各工序能源消耗指标。3)负责公司能源统计分析、指标体系的管理和能源平衡的编制。负责组织健全能源统计数据和台帐,做好公司月份和年度能源消耗平衡及统计报表的编制工作,并及时上报和交流。4)负责组织节能周的宣传活动。组织能源管理培训,以及节能新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用,推动公司节能工作的开展。负责公司能源对口上级单位协调、联络、联系,以及文件和资料的保密和保存。5)负责对公司范围内能源情况的监督检查及考核,并将考核意见报企管部。6)负责将能源年度指标计划、节能改造项目计划纳入年度生产经营计划预算。7)负责公司节能降耗项目的立项、实施和验收工作,将重大节能降耗项目纳入公司固定资产管理范畴。8)负责公司能源方面的对外联系。负责收集整理国内先进焦厂的节能交换资料和节能信息反馈工作。职能部室的管理职责1)原料部负责公司原煤一次能源的采购供应;供应处对采购的全过程建立责任制,明确各有关环节和个人的责任,制定考核办法5)销售处负责焦油、焦粉、焦煤以及焦化产品的外销;6)财务处负责能源费用的统计;9)各车间负责制定本车间节能降耗措施和分解落实各种能耗定额,监督检查能源使用情况并定期进行分析,按月上报各类报表和消耗完成情况分析。班组的管理职责将节能计划和措施落实到班组,对本班组节能工作负责,接受本车间节能管理员的领导。每日上报本车间当日能耗指标完成情况,按时准确填报各项能源报表。3.2企业能源管理制度建设为了实现企业的节能降耗目标,XX煤化工公司目前已制定了相应的能源管理制度,《计量管理办法》、《能源监督检查考核办法》、《约用水、蒸汽检查考核办法》、《节能降耗项目管理办法》、等。同时建立了一套能源管理工作系统,使近几年的能源管理工作卓有成效,达到了节能降耗的目的。在此基础上颁布的能源管理程序文件,进一步完善了能源管理制度。3.3企业能源计量管理3.3.1企业能源计量管理机构、职责公司能源计量管理工作的职能机构是公司调度室,负责监视和测量装置的配备、维护、检修和管理;负责用于生产经营的物资计量负责核算和能源计量方面的管理;负责计算机、软件及厂内信息网络的管理;负责自动化部原料归口费用管理。企业能源计量管理机构如图3-2所示。图3-2企业能源计量管理机构图3.3.2企业能源计量管理制度为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新工艺,XX公司特制定了能源管理计量规定计量设备的确认和使用,物资计量,计量数据与计量凭证一、原料煤计量管理制度1、原料煤采购实行计划采购,由调度室于每月25日前向供应部提出计划,供应部结合合理库存进行采购。主任副主任办公室生产科计量管理科企管部机修车间配煤车间焦化车间化产车间2、供应部按照物采购计划的要求,根据市场,选择供应商洽谈,进行比价分析。3、供应部要对采购的全过程建立责任制,明确各有关环节和个人的责任,制定考核办法。4、采购的原料煤由生产部门负责验收,并对已验收入库的不合理或不需用的原料煤承担责任。5、调度室要合理配煤精打细算,减少浪费,每月将耗煤数量及库存量进行统计上报。备煤车间对原料煤储备要妥善保管,防止二次扬尘造成污染和浪费。避免雨水造成原料流失。二、用电计量管理制度:1、机修车间要确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。2、调度室应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,尽量提高负载率,降低其单位电耗。3、为节约电能,车间作业区严禁使用大功率白帜灯,要逐步改用高效节能灯具,严禁长明灯。4、严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。生产岗位禁止使用电加热器。凡生产必须用电加热器(电炉),由使用部门提出申请,经调度室审查,公司分管领导批准后方可使用。5、各用电单位要不断提出节电新建议,并积极配合机修车间搞好节电工
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